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  • 穿越深水区,一家本土VC的涅槃与重生

    QQ截图20180829163025.jpg

    图片来源图虫:已授站长之家使用

    作者:刘岩

    来源:创业邦(ID:ichuangyebang)

    南京这座城市沉淀了太多的历史和文化,也孕育了南京本土企业家聪明而灵动、实诚又豁达、踏实却不张扬的品质。从业 20 多年的VC老兵应文禄(毅达资本董事长)总觉得,这座古城的底蕴塑造了毅达资本“朴诚勇毅、不达不休”的独特性格。

    11 月 20 日,毅达资本投资策略研讨闭门会议在总部南京举办。“重要会议,请勿打扰”的会议提示牌放置在会场门口,无需提醒,全体参会人员都提前将手机调到静音状态。

    会上,应文禄神情严肃地说道:“ 2018 年,中美贸易摩擦、环保风暴、金融去杠杆等一系列重大事件影响叠加显现,债务扩张带来的财富效应被戳破。尤其是五月到九月这段时间,很多人甚至用‘至暗时刻’来表达这段时间的感受,这种寒冷也已经传导到各个层面。形势很严峻,但是寒冬正在慢慢消融,目前,政策底已经坚定确立,市场底和信心底也在恢复之中。我们要抓住这个窗口期,利用我们手中的弹药加快布局,引导金融资本支持领先科技,真正扶持一批掌握核心技术、具有自主研发能力、技术具有世界领先地位、属于底层技术领域或产品具有进口替代能力的企业发展壮大。”

    应文禄对形势的判断不无依据, 2018 年创投行业募投管退都遇到极大的挑战。根据清科数据统计, 2018 年前三季度中国股权投资市场呈现较明显的募资难问题,募资总金额同比下滑57.1%。投资方面,规模同比下滑6.4%。退出方面, 2018 年前三季度,境内上市企业过会率仅53.3%,中国股权投资基金退出案例同比下降48.9%。

    但越是在行业维艰的时刻,市场“二八”效应愈发显著。据悉, 2018 年前三季度,毅达资本共有 3 家已投企业IPO过会,此外,和天医院、车音网、志鸿物流等多家公司被上市公司或行业龙头企业并购。值得一提的是,在行业普遍募资难的大背景下,毅达资本 2018 年新募基金逆势增长,募资总金额已经超过 100 亿人民币。

    早期时,毅达资本曾经尝试通过第三方渠道募资,但发现效率不如自己募资来的高。不出意外,毅达资本 2019 年便可实现 1000 亿管理规模的目标,他们可能是目前国内唯一一家基本靠自有团队募资达到千亿规模的投资机构。

    一流的机构总是藏在深闺有人识。作为国企“混改”非典型创新样本、行业翘楚毅达资本,始终无法躲开聚光灯的照射。

    人们永远只会记得成功者领先时的姿态,却忽视了他们背后难以向外人道出的艰辛。这家既“老”又“新”的本土VC,如何在短短的数年间,打造一个全新的品牌,如凤凰涅槃般重生,又迅速跻身国内创投行业第一方阵。爆发增长的背后积聚了哪些势能?又经受了哪些考验?

    生死考验:初期靠刷脸  后期拼业绩

    不论是政府、同行或媒体,“混改”永远是外界了解毅达资本绕不开的话题。

    这一切正是因为,真正能够做好国企“混改”的企业凤毛麟角。

    2014 年,国有老牌创投机构江苏高科技投资集团(简称“高投集团”)率先在业内实施混合所有制改革,成立了毅达资本,应文禄成为“脱帽”后的市场化机构毅达资本的董事长。“混改”的背景不再多做复述,过程却是惊心动魄。

    先活下去!这是“混改”初期的基本诉求。刚开始改革时,团队内部连续三天开会讨论。应文禄从“旧部”带兵 78 人出来独立创业,当年可预估的基金管理费收入仅够一年的开支。“第二年如果找不到钱,可能就要辞退员工;第三年如果再募不到钱,公司可能就‘凉凉’了。”那段时间,责任感和紧绷感时刻萦绕着应文禄。

    2019年7月17日 0 0
  • 闯入美国:海外网络创企成长指南

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    图片来源图虫:已授站长之家使用

    【猎云网(微信号:ilieyun)】 12 月 5 日报道(编译:田小雪)

    目前,全球网络安全行业仍处于高速增长阶段。一方面网络安全环境日益复杂,另一方面黑客攻击手段日益精明。虽然以色列这类创新中心贡献不小,但其实,很大程度上的需求,还是来自美国市场。在这种背景下,身处美国以外的创新人士,如何能够成功创建一家初创企业或推出一款优质产品,便成了大难题。

    而且,企业成立之后,如何能够成功退市,也是一个大难题。以色列这类市场规模较小,无法为寻求业务拓展以及外部资金的企业提供充分支持。欧亚市场虽然规模不小,但也存在各种各样的问题。本文基于一家来自以色列的种子轮初创企业,介绍了其进入美国市场的一些建议。同时,还分享了各位企业创始人对于不同业务增长阶段的看法。

    尽早与客户建立联系、保持互动

    通常情况下,企业创始人都会存在一定的技术层面视野狭隘。也就是说,准确找到问题所在以及谁来负责解决,其实也很重要,不亚于创制全新的技术解决方案。但与客户互动,总是说起来容易、做起来难。对于不少来自美国之外、尚处早期发展阶段的初创企业来说,想要在美国建立自己强大的互联网络并非易事。虽说当地的设计合作伙伴同样很重要,但客户发现还是需要在目标市场中大规模推进的。具体说来,可以与首席信息安全官接洽,以验证某一团队所推出的初始产品质量。因此,于企业创始人而言,评估早期投资人时就应该充分考虑到这一点。Vulcan Cyber公司首席执行官Yaniv Bar Dayan解释说:“做事不能不考虑后果,否则将要付出巨大代价。如果不提前考察目标市场,那就等于把企业的未来完全交给运气。”

    努力获得测试客户的支持

    找到合适的测试客户,其实并不容易。这也变相证明,尽早与客户建立联系、保持互动实属必要。如果某团队向 50 名首席信息安全官介绍自己的创意和产品,但却无法找到合适的测试伙伴,那就应该是时候重新评估企业和业务的价值主张了。当然,在互动过程中,最好要显示出自己的合作诚意,不能采用过于激进的销售技巧。但其实,不少早期初创企业创始人,都会忽视这一点从而呈现出傲慢无礼的形象。Medigat公司首席执行官Jonathan Langer就建议道:“无论对公司还是创始人来说,尽早与客户建立联系、保持互动,都是正确选择。但要记住,不要一上来就推销,先听听他们的想法、了解他们的需求。这样一来,当你推出根据他们需求设计的测试产品时,无需推销或游说就能得到他们的支持。”

    2019年7月17日 0 0
  • 智能音箱:从补贴到生态,阿里、百度走向双寡头

    图片版权所属:站长之家

    智能音箱市场没有出现任何减缓的迹象,实际情况恰恰相反。

    11 月中旬,市场研究公司Canalys发布了 2018 年第三季度全球智能音箱市场报告。数据显示, 2018 年第三季度,全球智能音箱销量 1970 万,同比增长137%,中国的智能音箱销量增长到了 580 万,成为全球第二大智能音箱销售市场。

    有趣的是,另一家调研机构Strategy Analytics也给出了同样的结论,但有关中国市场的数据上,和Canalys产生了差别。

    Canalys数据显示,阿里巴巴和小米占据着中国市场的一二名,份额分别为11.1%( 220 万台)和9.7%( 190 万台)。Canalys没有注明百度智能音箱的具体数据份额,但给出了 100 万台和环比增长711%的数字,并表示百度在 2018 年第三季度进入智能音箱的销售市场,打破了阿里巴巴和小米的争斗格局。

    而Strategy Analytics的报告显示,百度和小米的智能音箱第三季度出乎量均为 190 万台,市场份额占比8.4%,并列第四。

    百度补贴出道

    不同调研机构采用的分析样本和计算方式都不相同,所以Canalys和Strategy Analytics的报告数据存在差别也不奇怪。何况结合两份报告来看,智能音箱整体市场规模的提升以及份额占比都趋于均衡,不再是亚马逊一家独大的状况。

    这说明谷歌、阿里等公司的竞争力在提升,同时由于百度等公司的加入,智能音箱整体规模得到扩充。

    智能音箱市场从 0 到 1 得益于亚马逊,从 1 到 100 就跟补贴有关了。实际上,亚马逊Echo和Alexa获得的市场份额大多也是促销和价格补贴换来的成果。所以后来谷歌的成功,也是在只有几十美元的Google Home Mini推出后才获得的。

    阿里在国内率先也采取了类似的策略。去年双十一,阿里将 499 元的天猫精灵直接降到 99 元,成为首个国内出货百万量级的智能音箱厂商。

    今年 3 月,受小米达到百万量级消息刺激,阿里再次宣布上市半年的天猫精灵累计销量突破 200 万台。

    不止阿里在补贴,百度在售价高达 1699 元的raven H失败后,迅速调整了战略,先以 299 元的小度在家试水,随后又交出了只要 89 元的小度智能音箱,并快速推向市场,据称百度为此投入了上亿元的补贴费用。

    补贴策略极大的刺激了市场。据IDC数据, 2018 年第三季度,搭载百度DuerOS的智能音箱在中国市场第三季度出货量第一名,小度系列智能硬件在中国市场增速最快,市场份额增至24%,出货量环比增速第一。

    今年双十一,智能音箱的补贴大战更为激烈。距离双十一还有大半个月的时候,天猫精灵双十一三件套率先降价到 89 元,单独购买价格 69 元,京东叮咚mini2 降至 79 元,小度智能音箱降至 69 元。

    其中,百度的降价力度最大,这也是为何小度系列智能硬件销量增速如此之快的原因之一。百度世界大会时景鲲曾透露,百度智能音箱可能是行业里补贴最多的。

    值得注意的是,小米仍未参与到今年双十一的补贴大战中来。双十一智能硬件促销清单中不见小爱音箱的身影,相比其它互联网厂商的降价幅度,小爱音箱的降价几乎可以忽略不计。

    智能音箱只剩百度、阿里?

    如果按照出货量计算,三季度的前三名分别是阿里、百度和小米。参考小米摇摆不定的IoT策略和谨慎的补贴,大概率在四季度时百度将超过小米成为国内市场的第二名。

    还有一点需要注意的是,三月之后小米有近 7 个月的时间停止了智能音箱产品更新,直到十月末才推出了一款售价只有 49 元的随身蓝牙音箱。但是,在双十一期间小米仍未参与智能音箱的补贴价格战,小米小爱音箱并不在促销名单里。

    曾经的第一突然离场,这让智能音箱市场的局面更加明朗了。虽然腾讯、华为、京东等也在布局智能音箱,但在销量上不及阿里、百度,并且也未见更大的补贴动作,所以短期内阿里和百度将会是智能音箱市场的两强。

    得出这个结论的理由有三个:

    第一,腾讯、华为、京东虽然都有布局,但各自战略不同。腾讯摇摆不定、战略不清晰,华为走高端路线,京东则是希望多入口布局,并且最近与华为打通了IoT标准与协议两家达成合作了。

    第二,补贴仍会继续。这是阿里和百度的优势,同时也是谷歌、亚马逊证明过的策略。

    第三,生态高墙筑起。阿里和百度同时筑起了生态平台高墙,之前我就说过,智能音箱市场一定是左手补贴右手生态,以补贴换市场换流量,同时保障后方生态稳步推进。

    这里的生态建设可以划分为合作伙伴、应用场景以及用户三个类别。

    合作伙伴方面,阿里和百度均建立了自己的合作圈。阿里选择了众多的上游厂家,百度则是投资了小鱼在家、极米、创维等多家公司。

    应用场景上,天猫精灵独特的支付系统和购物功能在众多智能音响中拔出头尖,支付系统是可变现的独家优势,相对于其他品牌的智能音响这是一大吸引。百度的AI技术沉淀更强一些,百度拥有强大的搜索引擎,基于百度大脑,这是搜索优势的积累。另外百度对外公布语音识别准确率已经达到了97%,语音技术方面较为成熟。

    根据最新的数据,截至 2018 年 10 月,搭载百度DuerOS设备的激活量已超过1. 5 亿,月活跃设备量超过 3500 万,合作伙伴超过 300 家,搭载DuerOS的落地主控设备达到 160 多款。

    用户层面,这是应用场景的一个延伸。补贴换取市场是基本,关键还要看后期消费者对智能音箱的购买意愿,是否存在需要。面对C端用户,显然百度和阿里更有发言权,一个搜索一个电商,都是最基本的需求。同时,这也能说明为何腾讯没有加入到智能音箱大战,腾讯主打的社交和游戏在智能音箱市场的拓展性太低了。

    最后,从战略高度来说,阿里新一轮架构调整,将天猫精灵所在的阿里巴巴人工智能实验室从达摩院分出并入阿里巴巴集团创新业务事业群,陈丽娟本人也直接面向阿里巴巴CEO张勇汇报,可见阿里巴巴对这项业务更加重视了。

    百度则是成立了智能生活事业群,陆奇去职以后由度秘事业部总经理景鲲执掌,这一年来百度的智能音箱产品均由景鲲负责。李彦宏更是多次为其站台,甚至在百度世界大会上还亲自演示了人机对话,可见对其的看重。

    站长学院 2019年7月17日 0 0
  • 3天销售额破4.35亿,音频或成内容创作者的下一个春天

    喜马拉雅FM

    图片版权所属:站长之家

    来源:i黑马(ID:iheima)

    作者:i黑马

    十年互联网,孕育出来的不仅仅是淘宝、京东等一批霸占了三分之二电商市场的巨头,还有无数个为了“变现”而挤到头破血流的内容创作者。

    曾被誉为是创作者蓝海的短视频、图文市场已经趋于饱和,而一个 123 狂欢节就能覆盖 328 个行业, 2135 万用户参与,销售额更是突破4. 35 亿,以喜马拉雅为代表的音频平台能否成为创作者们的下一个春天?

    短视频、图文市场后劲不足

    2013 年,新浪正式发布了微博4. 0 版本的客户端,内置的“秒拍”可以分享时长为 10 秒的短视频,自此,中国短视频正式迎来发展。 2016 年,短视频全面爆发,今日头条、BAT等独角兽纷纷布局。

    2017 年短视频领域激战正酣,在充分抓住用户碎片化时间和猎奇心理的同时,凭借着野蛮生长,熬死了一批又一批的同僚,快手、抖音等开始从中脱颖而出,内容创作者们趋之若鹜。

    爆发式激增后必然会迎来乏力期,这是各个行业亘古不变的道理,电商平台就是一个活生生的例子,短视频自然也没能逃过一劫。

    同质化严重、原创度低、流量可持续性逐渐见顶、粉丝粘性差等问题逐渐暴露,真正能够实现变现通畅的只有极少数的头部播主,80%-90%的内容创作者都处于变现不通畅的阶段,整个行业发展逐渐迎来天花板。

    变现难可不仅是短视频领域的痛处,也是文字领域所面临的现状。目前,在信息传播方面,平分秋色的无疑是头条和微信公众号两家信息流了。

    2015 年,头条举办了第一届内容创作者大会,“千人万元”计划在短时间内吸引了大量的内容创作者,其平台上的内容也在短时间内呈现了指数型增长,创作者每个月仅靠补贴就可得到近万元的收入。

    而在头条的补贴大战之后,腾讯的企鹅号、百度的百家号相继跟进,整个市场处于一种万众创作、快速增长的局面。但是,需求总有一天会饱和,在今年,今日头条停止了对内容创作者的补贴,为何?内容创作在头条上已经趋于饱和状态。

    音频成为内容传播下一个主流

    由此,内容创作在短视频、图文方面如一只困兽,前无突破口,后无退路。同时,资本也开始试图抽身,进而寻找下一个蓝海市场。

    在今年 8 月份,传闻喜马拉雅获得了 40 亿元的E轮融资,不少人猜测,由来已久但一直在革新的音频市场正蓄势待发,或将成为下一个蓝海市场。

    音频的前身是七八十年代的广播,而后随着互联网的发展,慢慢转化成了手机的收音机、音乐类APP。但是,由于其局限性,音频多出现的场景为公交车、出租车以及私家车的广播中。

    然而,场景的局限性并没有遏制音频市场的发展,反而成了它的一个突破口,正如喜马拉雅联席CEO陈小雨所说,在移动场景中,当你不能用眼睛看的时候,你只能去听。

    据相关数据显示,人们对于声音的需求度和依赖度都在呈上升趋势。 2017 年中国在线音频用户规达3. 48 亿,预计 2018 年该数字将达到4. 16 亿,增速为19.5%, 2019 年有可能达到4. 86 亿,耳朵经济正在迎来“第二春”。

    1、用户付费意愿增强

    耳朵经济的爆发离不开用户端需求的改变。 2016 年知识付费的概念一度成为互联网的风口,而后,便逐渐地刮到了音频行业,各个音频平台上的付费用户数量也在不断增加。

    据《2018- 2019 内容付费行业白皮书》显示,在 2018 年度市面畅销的内容付费产品中,仅喜马拉雅一家就超过了一半。

    而在这些付费用户中, 90 后显然成为了主力军。据喜马拉雅 123 上的一组数据显示,与 2017 年相比, 2018 年付费用户中 90 后占比增加超过了6. 3 倍。

    “ 1 年花不到 200 块钱,每天在洗漱时、地铁上、下班时听几分钟,长久坚持下来收获很大,这种花钱买知识的事情,其实我还是很乐意的,因为平时也没有很多的时间去学习。”这是喜马拉雅上一位 90 后用户对于音频付费的看法。

    而“短、平、快”内容的获取不仅缓解了初入职场的 90 后们对于知识鸿沟的焦虑,也成为了他们在碎片化的时间内进行自我充电的首选渠道。这也是为什么在 2018 年的付费用户中, 90 后复购率超过了70%的原因。

    2、众多内容创作者转战阵地

    音频付费用户的增加、对内容方面的渴求在促使越来越多的创作者加入到音频平台。 2016 年 6 月,马东的付费音频节目《好好说话》上线喜马拉雅平台的首日,销售额便突破了 500 万。

    随后两年,越来越多的内容创作者转战音频,从吴晓波、到陈志武再到诗词大会的四位嘉宾悉数入驻。今年123,更是有莫言、余秋雨、刘慈欣、赖声川、范景中、马未都等一批文坛巨匠和艺术大家入驻。

    对此,喜马拉雅副总裁李海波曾表示:“马东只是我们 500 万主播中的一个,我们的付费频道已经有越来越多的人加入”。

    在音频付费成为趋势,创作者有变现渠道的情况下,整个市场正在朝着一种更加协同的方向发展,喜马拉雅正在成为连接用户和创作者之间的桥梁。

    而这种将内容创作者聚集,从而创建专业矩阵的做法,一方面有利于内容的纵深传播。目前国内在细分领域方面依旧缺乏专业的内容,这是众多内容创业者的机会。而喜马拉雅则是将每一个专业领域的人才聚集起来。

    正如喜马拉雅联合创始人余建军所说:“每一个领域最懂的人讲这个领域的东西,正在变成一种常态化”。聚焦更有利于深入用户群体,垂直化、专业化的内容才能更好地传播。

    另一方面则可以更精准地挖掘用户。基于音频平台的创作者,无需花费巨大的精力在众多的用户中寻找精准用户,用户会通过平台主动寻找感兴趣的分类,进而在相关领域停留、付费。

    喜马拉雅在帮助用户直接通向优质内容的时候,也在帮助创作者主动寻找优质粉丝。而付费模式则是用户和内容之间进行双重检验的一道关卡,同时,也缩短了整个变现过程。

    2019年7月17日 0 0
  • 电竞五十年,一路狂奔

    电竞、网吧

    图片来源图虫:已授站长之家使用


    【猎云网(微信号:ilieyun)】 12 月 3 日报道(编译:孙洋)

    1972 年 10 月,历史上第一场的有记录的电子竞技比赛在斯坦福大学举行。这次比赛的参赛者都是从学校里挑选出来的Spacewar(太空大战)游戏高手,最后胜利者的奖品是滚石杂志订阅。

    斯坦福大学之所以能够举办这次活动,是因为它拥有当时少有的、拥有能够运行该游戏硬件设备的人工智能实验室。据活动组织者斯图尔特·布兰德(Stewart Brand)说,那个时候,世界上很少有人知道还可以在电脑上玩游戏。而世界上的第一台游戏机“Pong”也是在Spacewar比赛后数周后才问世。

    一个游戏想要变成一项比赛,它需要三个核心组成部分:竞争机制、联赛机制和足够的观众。当时参赛者可能怎么也想不到,斯坦福大学历史上的这一天,见证了一个新的、庞大的竞技行业的诞生。通过将游戏的竞技元素与粉丝基础结合起来,电子游戏初露锋芒,最终它也将会流行起来,同时获得广泛关注。事实上,在未来 10 年内,电子竞技正在迅速成为世界上最受欢迎和最受关注的活动之一。

    新型体育竞技

    电子游戏行业发展之初,玩家就一直在相互比赛,争取更高的分数和获得吹牛的资本。 1980 年,当Atari公司主办Space Invaders(太空入侵者)游戏比赛时,就有超过 1 万人参加。大家一起在电脑前排排坐打游戏,消灭外星人。到 1989 年时,电子竞技已经非常流行。同时,一部名为《Wizard》(巫师)的大片上映,而游戏——超级马里奥兄弟 3 也搭了这个影片的便车,和广大玩家见面。

    随着互联网的发展,通过网络,世界各地的联系变得更加紧密,游戏也成为了不可或缺的一部分。 1988 年,第一款基于团队作战的网络游戏Netrek问世(同时它也是世界上第三款网络游戏),再一次为世界带来了新鲜的游戏体验。到 1993 年,Netrek每天的活跃玩家已高达 5000 人。

    这是一种全新的游戏体验。组队玩家不再需要在同一个屋檐下,玩家的对手可能在世界的另一个半球,也可能与自己住在同一条街道。随着硬件的发展,网络的改善,开发者能够让玩家在游戏中互相交谈,网络游戏也开始进入跨越式发展阶段。

    推动这一跨越的基础因素是游戏行业的一大进步——挑战邀请模式和语音互动模式。随着技术的演进,它也吸引了更多喜欢这个模式的受众。

    2019年7月17日 0 0
  • 欧阳娜娜带火了Vlog,短视频的下一个风口真的是它吗?

    图片版权所属:站长之家

    眼下移动互联网最时髦的内容形式是什么?很多人会说“短视频”,但敏锐的观察者会发现,短视频依靠搞笑、玩梗和作秀获取的快餐流量,正在面临增长压力:

    有远见的短视频创业者早已有所感知,现在,他们正把目光转向全新的战场——Vlog。根据自媒体“娱乐资本论”整理,有所动作的平台包括:

    在百度搜索指数上,Vlog的热度在过去半个月里也有显著上升:

    资本永远在寻找下一个风口,这本不奇怪,但为什么是Vlog?为什么是现在?

    从短视频到Vlog,平台面对的用户在改变

    有人说,短视频的下半场要靠Vlog,但这种说法可能不太准确。短视频与Vlog,本质上还是不同物种。Vlog全称是Video Blog(视频博客)。相比短视频,Vlog时间更长,内容更倾向于讲述一个完整的故事或表达一种观点。

    除了内容上的区别外,对于平台来说,更重要是从短视频到Vlog,他们将要面对的是完全不同的视频受众和内容创作者。

    1.受众不同

    看短视频与看Vlog的用户,需求层次不尽相同。

    猎豹全球智库曾在《我们研究了N款腾讯短视频App,发现了他们输给抖音的秘密》中分析过,短视频用户追求的是一种即时满足,他们期待的内容,是可以让他们哈哈一乐,但或许过眼即忘。

    Vlog受众对内容的要求更高。Vlog其实可以看作文字博客(Blog)的升级版,它仍然以记录或表达观点为主,只是在呈现形式上更加丰富。Vlog受众追求的未必是搞笑,而是在自己兴趣范围内,去体验别人的生活,或了解别人的观点。

    以前段时间在微博上大火的“华农兄弟”为例,他们的长视频作品其实相当于一部部乡村生活的小型纪录片,里面不止有“各种借口吃竹鼠”,更有乡村风光和鲜活的生活;但他们在抖音等平台上的短视频版,则更倾向于迎合一些早期埋下“梗”,一个典型的模板就是:竹鼠病了-煮了-吃了,博得一笑。

    2.创作者不同

    相应地,Vlog的创作者也与短视频创作者有着不同的特点。

    短视频要求创作者在极短的时间内让受众得到某种情绪上的刺激,因此短视频在一定程度上追求的是“惊艳”“炸裂”“爆笑”的那一瞬间,优秀的短视频创作者,是善于捕捉这些瞬间的人。

    相比之下Vlog没有那么多刺激,它需要慢条斯理地讲述一个故事,或有理有据地表达一种观点,优秀的Vlogger,首先得是一个有趣的人,因此Vlogger对个人IP的打造要强于短视频创作者。

    为什么是现在?

    与国外不同,Vlog迟迟没有在中国火起来,那为什么各家要选择现在全力去推?答案不妨从Youtube的发家史中去寻找。

    Youtube成立于 2005 年,当时的视频创作还是一件门槛很高的事,你不光要有设备,还要掌握Premier等复杂的视频剪辑软件;当时的网红也算不上明星,用户可能会选择订阅,但从心底还是把Vlogger当做和自己一样百无聊赖的草根。

    2005 年的Youtube视频,时长4:55

    转机有两个。第一个是移动互联网的浪潮,智能手机大大降低了创作门槛,视频内容从此大爆发,题材也越来越多样化,为今后覆盖长尾市场奠定了基础。

    第二个是谷歌的收购,谷歌为Youtube带来了 2 点变化:

    1)强化变现,虽然植入广告最初带来了争议,但最终Vlogger得以与平台分享收益,并逐渐从草根走向职业化,头部Vlogger的地位甚至可以与明星比肩,收入与成就感都大大提升;

    2)机器推荐,谷歌将自己在机器算法方面的多年积累输出给Youtube,使得长尾市场得以覆盖,小众Vlogger的内容也有可能得到曝光,再次提升了Vlogger的积极性。

    简单说谷歌就是做好了一件事:Vlogger的激励。而在国内,一直到最近,短视频创业者及其他互联网巨头才开始真正重视激励这件事,现在在经济层面,各平台都在争相给Vlogger提供补贴;而随着今日头条和抖音的崛起,算法推荐也逐渐作为一种主流内容分发模式为各平台接受。这些都为Vlog在中国的兴起准备好了条件。

    最后,短视频的流行也对市场进行了初步的教育,中国移动互联网用户开始从读字和读图的时代,迈向读视频的时代。

    中国不缺Vlog,缺的是Vlog平台

    长期以来,Vlog在中国一直是相对小众的内容形式。Vlog在国外的大众化始于Youtube,后来随着移动浪潮的到来,又出现了Snap、Instagram等承载Vlog的App。

    反观国内,主流视频网站还是以大型影视剧为主;A站B站上的up主或许是最接近Vlogger的角色,但由于明显的二次元属性,还是没能成功进入主流文化视野;而近来出现的短视频,与Vlog也存在内容与受众类型上的差别。

    主流Vlog平台的缺失,或许曾让一些人以为Vlog在中国天生水土不服,甚至试图从文化层面找原因,比如有人认为中国人不善于表达,缺乏自信等等。

    但事实上,我们从来都不缺乏优秀的Vlogger。比如近两年诞生的网红papi酱、王自如等,其实最开始做的就是Vlogger的事情——一个人,一条视频,一些故事或观点。只是后来随着个人IP的商业化,他们已经不再是单纯的Vlogger。

    类似的中小Vlogger其实还有很多,他们散见于微博、A站B站、主流视频网站以及现在的短视频平台。

    所以其实你会发现,中国不是没有Vlog,而是缺一个像Youtube这样将优秀Vlog聚集到一起的平台。而这,就是互联网巨头争相要做的事。

    站长学院 2019年7月17日 0 0
  • 从硅谷一线VC投资版图,看AI+新药研发的挑战与前景

    《我不是药神》在今夏的火爆,恐怕反应出了很多人的心声:看病已然不易,买药更加艰难。

    为什么药价这么贵?

    图片版权所属:站长之家

    新药研发成本非常高,就是其中一个重要原因。业内有种说法,新药研究需要 “两个十”:用十年,花十亿美金。如果再把失败尝试的成本也算进去,每种药物研发费用更是达到 27 亿美元。

    但就算花了这 “两个十”,也无法保证研发一定成功 —— 药物研发的成功率并不高。《自然》杂志撰文称,从临床 I 期到获得审批的这段时间里,高达 90% 的项目以失败告终。

    高投入、高风险,往往伴随着高回报。一旦新药过关斩将、成功上市,经济回报往往相当惊人,这也是资本、特别是硅谷一些诸如 Andreessen Horowitz、Khosla Ventures 等顶级 VC 比较青睐医药的原因。比如辉瑞制药旗下受专利保护的降血脂药物立普妥(Lipitor),仅 2010 年一年的全球销售额,就高达 107.33 亿美元,在辉瑞当年所有药品里取得最高营收,而当年广为人知的辉瑞小蓝片 “伟哥” 仅以 19.28 的营收屈居第六。看来降血脂和重振雄风相比,前者才是更刚的刚需。

    可以说,巨大的经济回报既是药企研发新药的动力、也是新药价格昂贵的原因,更是有些市场小、规模有限的罕见病无药可医的部分原因。

    新药研究道阻且长,因此,许多大型药厂和科研机构都在找用 AI 来提高效率、提高成功率的办法。与 AI和医疗结合的其他领域比,新药研发领域虽然潜力巨大,但也面临不少挑战。

    在讨论 AI 如何加速新药研发之前,我们先来看看一款药是如何 “诞生” 的。

    新药开发,万里挑一

    一款药到底安不安全?有没有效?如何确定剂量?新药研发的所有流程和步骤,其实就是为了回答这三个问题。

    以常见的小分子化合物药(比如青霉素)为例,新药开发可以分为:临床前研究、临床研究,药物批准上市及上市后监测这三个大步骤。

    (图自硅谷密探,版权属于原作者)

    用大白话说,“临床前研究” 阶段,就是寻找药里可以治病的化合物的阶段。具体可以细分为药物靶点确认、化合物合成、活性化合物的筛选、选定先导化合物、评估药物的药理作用、制剂开发等阶段。在这些小步骤中,药物靶点确认是一切后续工作的基础,而从 “化合物合成” 到 “选定先导化合物”,为了找到安全、有效的化合物,往往需要反复很多次。

    这个阶段也是化合物的 “海选” 阶段,最开始的大几千、甚至 10000 个化合物,经过层层筛选和验证后,只有 5 ~ 10 个化合物可以进入临床试验阶段。

    在临床研究阶段,还要进一步分为 I 期、II 期、III 期临床试验。如果说 “临床前研究” 阶段,基本回答了安不安全、有没有效的问题,这个阶段则要证明发生在人身上的实际结果,和理论结果是相吻合的。同时,剂量多少也在此阶段确定。

    在临床 III 期,不仅试用药物的志愿者人数更多,同时也是治疗作用的确认阶段。接下来药品注册申请能否获得批准,临床 III 期提供的依据往往是关键。

    如果在新闻里看到某款新药已经在 III 期临床阶段,往往意味着该款新药上架可期。不过如果临床研究阶段里的任何一个小阶段效果不好、或者不如市场上现有药物好,那款新药往往会胎死腹中。2017 年,美国 FDA 一共只批准了 46 款新药,可见批准难度之高。

    经过临床研究洗礼后,依然被认为有效的最后一种化合物,在获得相关部门批准后,才会上市变成一款新药。上市后的后续监测,则要确保该款新药首次被大范围人群应用后的疗效,此外还要进行不良反应的监测。我们看到药物说明书里的增补、禁忌,和不良反应(比如:大多数人吃了这个药会怎样怎样,少数会有某种反应,如发生某种情况则需要就医),就是这一步的体现。

    至少十年、至少十亿美元,万里挑一,才可能有一种新药。而目前的 AI 技术,则主要集中于解决 “新候选药物的生成(generate novel drug candidates)” 这个问题。

    新候选药物的生成:最受资本青睐

    过去十几年大数据集的可用性和先进算法的发展,推动了机器学习的重大改进,这使得实现狭义 AI 成为可能。“狭义 AI” 指的就是专注于特定任务、特定场景的 AI。换句话说,目前的 AI 只有在医疗、车载等特定场景下,才能努力像人一样思考。

    想要思考,总得先听懂人家在讲什么吧!近两年很火热的自然语言处理(Natural Language Processing),指的就是机器能够用和我们人类相似的方式理解文本、找出规律,明白一个东西在讲什么。这种技术在计算机视觉(computer vision)、语音分析和路线选择领域已经得到了广泛应用。

    药物研发领域也不例外。一方面,AI 具有 “从大量数据中找出隐藏的规律和线索” 的能力,另一方面,药物研发恰恰需要处理大量数据文献、进行大量试错,让新药研发耗时耗力耗钱。两者正好契合,也就不难理解为什么近几年 “AI+药物研发” 的初创公司大量出现。

    以 Crunchbase 上的数据为准,小探整理的 115 家 AI+新药研发领域的公司里,有 40% 成立于 2014 到 2017 年间。

    站长学院 2019年7月17日 0 0
  • AI小程序“达芬·若琪”上线:用户秒变大画家

    近日,AI创业公司Rokid上线了一个基于AI的微信小程序“达芬·若琪”,这款小程序可以识别用户上传的图片类型,并智能对图片进行创作生成艺术家式的创作模板。

    具体来说,用户可以在小程序界面中直接搜索并使用“达芬·若琪”,它会提示你拍摄或者选取一张图片,上传后,达芬·若琪可以自动识别图片类别,目前其可以识别人像、人体、动物、食物、建筑、静物或风景等八种类别。

    识别后,达芬·若琪可以对图片自动进行艺术创作,将原本普通的图片变成类似于艺术家的作品,不过实际生成的结果良莠不齐一言难尽…

    官方表示,达芬·若琪本质是运用AI进行深度学习和创作,而非仅在图片表面叠加一层滤镜。达芬·若琪利用深度学习功能学习了达芬奇、毕加索、米开朗琪罗等大师的创作手法,然后再利用卷积神经网络(CNN)将图片的内容和大师的艺术风格进行分离和重新组合。

    据悉,Rokid R-lab实验室位于美国硅谷,由来自加州大学伯克利分校、哈佛大学、斯坦福大学等名校的团队带领,专门进行增强现实、视觉识别、光学等方面的基础研究及前瞻性技术探索。

    站长学院 2019年7月17日 0 0
  • 传统工业理念VS互联网思维,新制造将碰出怎样的火花?

    上网、互联网.jpg

    图片来源图虫:已授站长之家使用

    作者:一喵

    来源:锌财经(ID:xincaijing)

    在半个多月前的双十一,爆发的订单量反映出巨大的商品需求。

    而这背后,谁能承接这样的需求,谁能快速地生产出更多的产品,谁能快速地将产品送到消费者的手中,成为了一个倒逼制造业和供应链的问题。

    背后的逻辑是,制造业与供应链如何面对需求侧的挑战。或许,工业互联网、科技智能能解决这个问题。

    但实际上,中国的传统制造业还处在于一个相对割裂的状态,数字化程度低、人力使用率高、供给反应速度慢,这都是传统制造业在数字化转型、升级供应链过程中的阵痛。

    在锌财经走访过程中发现,已经有一些互联网科技企业走入生产车间,接受了传统制造业理念和互联网思维的碰撞,把卓有成效的科技智能注入制造业和供应链之中。

    11 月 30 日,阿里云制造及地产行业总经理胡鑫、共创供应链科技董事长林恒毅、Syrius炬星联合创始人兼总经理罗璇、雪浪数制CEO王峰,受邀参加锌财经新制造私董会,以“柔性供应链推动新制造”为主题进行了分享。

    在私董会上,杭州智能制造产业协会秘书长姚晓华、龙田供应链管理有限公司副总经理翁学成、浙江大数据协会秘书长陆虹屹、杭州时刻达科技有限公司CEO陈道昆等嘉宾从自身的行业实践出发,也参与到对新制造与柔性供应链的讨论。

    供应链的两大原则

    供应链有两个原则:第一个是流动性,供应链追求的就是流动性,而流动性分为两种,一种是信息的流动性,一种是原料、产品等在物理上的流动性。而今天的问题是信息流动的速度非常快,原料、产品等生产要素的物理速度远远跟不上。最大的变化是从需求端开始的互联网化、智能化,把前端变得极其复杂,这样的情况下,品牌商应该运用什么样的数据,做什么样的决策?

    供应链的第二个原则是供应链越来越复杂,其复杂来自于供应链中累积的波动,活动越多,越频繁,越缺乏计划性,准备时间越短,波动的叠加就会越大,整个生产周期就会越长,品牌商只好用更高的库存来备战。

    高库存面对一种波动性的环境,只会带来两种效果:卖得好和卖得不好,而卖得好在今天通常是小概率事件。那么接下去,品牌商要做的事只有清货。在这样的状态下,品牌商永远都在清货和赶货的路上奔波。

    那么怎么去解决这个问题?

    我认为供应链的问题是不能拆开来看的,如果不能从销售端去掌握和了解每一个平台和渠道,供应链不能发挥好的效果。我们需要的是需求驱动的供应链,我们必须从流动的视角看待企业的供应链,通过增加有效产出和赢利的流动速度,消除阻碍流动性的阻碍,用时间来管理流动性,并以缓冲来管理不确定性。

    制造业的数字化转型

    我今天想讨论的是,制造业为什么需要数字化转型?

    现在来看,制造企业通过前 20 年的发展,都拥有了许多用于生产制造的系统,但问题在于这些系统都是孤立的,数据无法打通,无法让数据产生价值。所以,我认为制造企业要做到数据的可视化,要让企业的系统应用从前端的销售到终端的生产,再到供应链,实现数据标准统一的数字化。

    其实在制造领域,阿里云可能只是一个配角,只是在运用新技术的手段支撑制造业的发展,通过ET工业大脑等新技术能力和阿里云的平台能力,让技术和新制造更好地融合。

    我们认为,制造业的数字化转型主要分为三个方面:数据资产化、平台能力化和产线智能化。而依托先进的互联网与技术路线,阿里云能够在产品设计、生产过程、采购销售、物流管理、售后服务等方面,为制造型企业提供服务,其中主要包括了连接能力、计算能力、存储能力和分析能力。

    目前,阿里云已与浙江、广东等省份建设了工业云平台,这对于国家的工业制造产业是有一定帮助的。同时,阿里云平台也希望与物流等方面的服务商连接,为制造型企业提供更多的能力。

    2019年7月17日 0 0
  • 自媒体人选择金主霸霸的正确方式

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    图片来源图虫:已授站长之家使用

    作者:榜妹

    来源:新榜(ID:newrankcn)

    点开这篇文章的你,应该已经或即将成为一名合格的自媒体人了吧。

    粉丝达到一定基数的你,应该已经或即将接到金主霸霸的投放需求了吧。

    想要靠自媒体走上人生巅峰的你,应该已经或即将开始在公号投放广告了吧。

    可是,你有想过广告主可能会把你坑死吗?

    今年下半年,一个卖蜂蜜的女人让大半个自媒体圈手忙脚乱,连ofo、集享卡、各大地方资讯号等同行都纷纷掉坑的“杨霞土蜂蜜”终于被官方修理了。

    上周,某新榜Top15 情感大号因发布P2P传销广告而被删文和屏蔽自动回复功能,至今仍未解封。

    这些发布虚假广告的自媒体同行们真的都在为广告费铤而走险吗?也许有的是,有的不是。其中一定有不少同行是缺乏和广告商们打交道的经验,对于无良广告的辨别能力有限。

    因此,今天我邀请到了几位自媒体圈的广告达人,请他们向大家分享一些关于如何选择金主霸霸的心得。

    每天传媒

    丁香医生

    视觉志

    军武次位面

    (以上排名不分先后,都是新榜的好朋友~)

    新榜:哪些品类的广告属于明确不会接的高风险广告?

    每天传媒:

    P2P和纯产品销售型广告属于高风险广告,P2P非国有银行以及纯产品销售硬广明确不接,还有处方药或者特效药不接。

    丁香医生:

    谢天谢地,我们有一个前置的“科学审核官”(内部戏称 CDO,Diss 的 D ),这个团队会站在比较科学的角度去审视广告诉求,为我们排除掉了很多高危广告。

    要从品类来看的话,在健康这个领域内,和“医疗”关联度越高越高危 。倒不是说对方一定不靠谱,而是我们没有办法去验证对方的产品或服务是否靠谱。

    视觉志:

    产品质量没有保障或者对读者有财产或健康风险的广告一律拒接,作为企业追求商业价值的同时也要担负起社会责任。

    军武次位面:

    黑五类肯定是高风险的,这些品类是肯定不会做的,前几天那个“杨霞土蜂蜜”在我们看来属于黑五类。还有小说类,漫画类,等也不会去做,因为这些一般都用很多“非正规”手段去勾引用户付费

    榜妹划重点:金融和食品类广告要格外小心,付费手段特殊的也要小心。

    2019年7月17日 0 0
  • 被视作现代互联网的开端,Gmail是如何开发出来的?

    本文来自于《时代周刊》,由公众号译指禅(yizhichan007)编译,译者:Yuki.Yin

    在此之前已有传言称,谷歌将推出免费电子邮箱服务,就连《纽约时报》的资深记者约翰·马尔科夫(John·Markoff)也对此做了报道。

    但“一家搜索巨头推出电子邮箱”这样的消息还是令人意外,况且,其储存容量据称将达1GB,是微软Hotmail容量的 500 倍,这在当时完全是不敢想象的。因此当谷歌敲定 4 月 1 日发布新闻稿时,很多人包括我,都以为这是个恶作剧而已。

    2004 年 3 月 31 日, Gmail服务上线前夕的主页图

    2004 年 3 月 31 日, Gmail服务上线前夕的主页图

    然而,事后证明Gmail确确实实诞生了,还引发了一场革命。即使站在十年后看,它的重要性也是无可比拟的。

    继 1998 年搜索引擎面世,Gmail成为谷歌推出的首项里程碑式的服务。Gmail不仅轻松击败了当时免费电邮的两大巨头——Hotmail与Yahoo Mail,还凭借其庞大的储存空间、方便易用的界面、快捷即时的搜索及其它先进功能,很可能已成为首款重要的云计算应用。为此,Gmail不仅对传统PC软件形成补充,而且很可能取而代之。

    一些令人担忧的Gmail功能,甚至也预示着网络时代的趋势: Gmail在扫描信息的基础上,获取关键词用于广告发布,这引发了一场有关网络隐私的争议,一直延续至今。

    在谷歌内部,Gmail被视为一项体量大又难以实现的项目。在正式面向用户前,它历经了近 3 年的开发历程;在此期间,持质疑态度的谷歌员工从技术到理念,对这一项目进行了多方面的批判。

    不难想象,在一个时断时续的领域下功夫,重则可能会令其分崩离析,轻则会导致整个项目失去吸引力。

    “对互联网来说,这是一个重要的时刻。”在Gmail发布时负责谷歌多数新产品的乔治斯·哈里克(Georges Harik)表示。(Google称这类实践为“Googlettes”,即快速更迭低成本的试验项目)

    一切始于搜索

    人们经常会将Gmail视为谷歌“20%自由时间”政策的经典成果,这条为人乐道的政策允许工程师们分配一部分工作时间从事个人项目。

    但Gmail创造人保罗·布克海特(Paul Buchheit)纠正了这一想法,“项目开始就得到了公司授权,”他说,“我的目的就是开发一个电子邮箱服务。”

    他从 2001 年 8 月着手开发Gmail,但该服务在此之前经历了无数的试错,这可以追溯到 1999 年他作为第 23 名员工加入谷歌前。

    Gmail创始人保罗·布克海特在谷歌办公桌前,摄于 1999 年(摄影:Courtesy Paul Buchheit)

    “大约在 1996 年前,我就开始开发电子邮箱程序了,”他解释道,“我当时想开发一款基于网页的电子邮件,但工作了几周后就开始感觉烦躁。

    我从中意识到,这一结果跟我的心理状态有关,也就是我认为自己应该长期拥有一款有用的产品,这很重要。所以从我最开始做的第一件事就是致力于开发有用的东西,然后持续优化改进它。”

    Gmail最初的代号叫Caribou——这个名字借鉴了美国漫画《呆伯特》(Dilbert)中对神秘企业项目的称谓。布克海特开发的首个有用的功能就是为自己的电子邮件引入搜索引擎,其实这只用了一天时间就完成了。

    原因是,他之前从事的项目是在Google Groups,一个专门索引互联网上新闻报道的论坛;这样,他要做的就只是利用Google Group的高速搜索功能,让用户可以从邮件中(而非新闻论坛)索引到新闻报道。

    最初,布克海特的电子邮件搜索引擎仅在他自己桌面的服务器中运行。但当他寻求其他工程师的反馈时,工程师们都希望这项功能也能为他们所用。很快,这项功能就实现了。

    Gmail从一开始就提供了远优于主流电子邮件服务的搜索功能,这使得它具备了鲜明的特色。如果它的容量仅仅与Hotmail保持一致,也许就不需要这么强大的搜索功能了。毕竟,如果邮箱只有几MB空间时时候,是不大可能丢失信息的。

    但事实上,高标准的搜索需要高标配的存储:它开启了一种全新的可能,让用户可以永久保留电子邮件,而不必因为空间限制拼命地删除。最终,谷歌决定提供给每位用户1GB的空间,在此之前,他们经过考虑筛除了那些看似慷慨但却不够夸张的方案,例如100MB。

    “无论从产品还是战略角度,很多人认为这是个很糟糕的想法。”

    不过,早在谷歌决定为Gmail用户提供1GB空间前,公司就希望将Gmail打造成一款盈利的产品。尽管谷歌本身非常依赖邮件文化,但这并不像表面看起来那样理所应当。

    在发展初期,谷歌对公司的定位之一始终是聚焦于搜索引擎。这是它与Yahoo、Excite、Lycos及其他搜索巨头最大的不同,这些公司当时已经先后转型为“门户网站”,其野心已经扩大到要全面囊括天气、体育、游戏,还有电邮等领域。门户的业务包罗万象,但未必样样精通。

    “无论从产品还是战略角度来看,很多人都认为这是个糟糕的想法。”布克海特提到他的电子邮件项目时说,“有人担心Gmail与网络搜索毫无关系,有人还担心此项目将导致谷歌被微软等公司置于死地。”

    幸运的是,谷歌的两位联合创始人并不在反对者之列。“拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)一直支持我,”布克海特说,“而其他很多人都不太支持。”

    在布克海特启动此项目一两个月后,另外一名工程师加入进来,名叫桑吉夫·辛格(Sanjeev Singh),两人后来于 2006 年离开谷歌,共同创办了社交网络创业公司FriendFeed。( FriendFeed已于 2009 年被Facebook收购。)随后,Gmail团队日益壮大,但速度并不算快;即使是在该服务 2004 年发布后,团队成员也只有十几人。

    Gmail的第一位产品经理是布莱恩·拉考斯基(Brian Rakowski),他在 2002 年大学毕业加入谷歌的第一天,就从上司玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)那里听说了这项服务。(拉考斯基至今仍在谷歌任职,目前在Android团队工作。)眼前的一切令他兴奋不已,但当时的Gmail仍然只有一个很简单的草稿。

    “它与现在的Gmail完全不一样,甚至与发布时的Gmail也大不同。”他说,“我当时刚毕业,满脑子都被灌输了可用性测试和目标用户这些知识。我当时偏执地认为,只有谷歌的工程师会喜欢这种东西,但却难以吸引大众市场,但是我感到很痛苦。”

    尽管如此,整个过程中,Gmail的创造者们始终都在开发能取悦他们自己的东西,而且认为他们面临的问题终将会困扰大众。“拉里人物, 10 年后普通用户会变得更像今天的我们。”拉考斯基说道。

    谷歌 (3)

    图片来源图虫:已授站长之家使用

    Gmail迈向成熟

    即使是在 2003 年 8 月,即项目启动两年后,Gmail的前端框架还是很简陋的。那时,另一位谷歌新入职员工凯文·福克斯(Kevin Fox)被指派进行该服务的界面设计工作。(离开谷歌后,他与布克海特和辛格在FriendFeed项目再度合作。)

    福克斯明白Gmail需要具备谷歌的风格。但挑战在于,他不是很理解“谷歌风格”具体指什么。公司当时还未推出大批服务:除了与公司同名的搜索引擎,在少有的案例中,可供福克斯参考的仅有 2002 年推出的Google News了。但这两个案例都是网站,Gmail却是一款网页应用。

    “这是一款截然不同的商品,”他说,“幸运的是,他们给了我足够的空间探索不同的设计方向。”福克斯瞄准方向,同时从网站和桌面应用寻找灵感,而非刻板地模仿任意一种模式。经过三轮大筛选,他最终选定了至今仍然应用于Gmail的界面。

    2004 年 4 月 1 日Gmail界面视图,由设计师凯文·福克斯创作

    2004 年 4 月 1 日Gmail界面视图,由设计师凯文·福克斯创作

    把Gmail视作一款应用而非网站,同样具有重大的技术意义。Hotmail和Yahoo Mail均是在 1990 年代中期设计的,它们特意采用原始的HTML语言编写界面,但速度很慢,你几乎每操作一下就需要服务器重新加载整个页面,这导致用户体验很糟糕,完全无法匹及响应快速的Windows和Mac应用。

    而在Gmail中,布克海特绕过了HTML的局限,采用了高度互动的JavaScript代码。这使该服务的体验更像软件而不是一连串网页。

    不久后,这种方法被命名为AJAX,表示“异步JavaScript和XML”的组合;如今,它成为所有网页应用的开发规范。但是当Gmail率先试水这一技术时,没人知道它是否可行。

    对于大胆采用JavaScript,“这同样是一件多数人不看好的想法,”布克海特说,“我们面临的一大问题是,当时的很多网页浏览器无法很好地支持这一模式……我们担心这可能令浏览器崩溃,导致用户不愿意使用它。”

    Gmail使用JavaScript越多,它就会变得越复杂。Gmail的一个重要功能是,不再严格按照时间顺序排列邮箱中的邮件,而是致力于方便用户追踪对话流,所有的信息按照对话方式进行收集,而重复的文本会被自动删除。福克斯表示,从设计角度看,“努力让对话变得直观而简便是最大的挑战。”

     “我们不会贴横幅广告,我们一开始就做出了这一承诺。”

    关于Gmail的商业模式问题,谷歌内部有人主张其以收费模式服务,但布克海特他们想让该服务尽可能地扩大用户量,为此坚持免费推出并以广告方式创收。从当时其它免费电邮服务的经验看,这意味着谷歌要在上面刊登闪动的横幅广告,但这与谷歌惯用的文本搜索广告模式相悖。

    “我们不会在Gmail贴横幅广告,”拉考斯基说,“我们一开始就做出了这一承诺。”于是,Gmail最终决定通过自动匹配用户邮件的关键词,来刊登少量的文本广告。在谷歌早期有一个用于说明这套系统的案例,在一段提到“沙滩男孩音乐会”的对话旁,谷歌展示了两条票务代理公司的广告。

    与Gmail的其它因素一样,以文本广告盈利的商业模式是否奏效还是未知数。“我记得我们当时在努力构想每个用户的广告价值到底有多大,”拉考斯基回忆说,“但我们没有答案。”

    广告不止是一道数学题。例如,其它电子邮件服务已经可以扫描用户的收件箱,以此来过滤垃圾信息和病毒。但将同样的模式应用于广告目的还是新的尝试。谷歌知道,即使读取邮件的是一台机器,随着用户邮件被阅读的证据显露,一些人也会心生恐慌。

    “在采取行动前我们进行了慎重思考,”哈里克说,“重点是,这究竟是认知上的隐私侵犯,还是真正意义上的隐私侵犯?我们最终认为,这将会成为一个观念问题。”

    2019年7月17日 0 0
  • 不烧钱的内容创业公司还有吗?

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    图片来源图虫:已授站长之家使用

    作者:欣欣然

    来源:锌财经(ID:xincaijing)

    资本寒冬已经来了,创业寒冬还有多远?

    来自清科研究院的报告显示: 2018 上半年,国内投资市场募资总额仅为 3800 亿元,比起 2017 上半年的 8600 亿,降幅达56%。

    2018 年,当我们回头看独角兽们的表现,共享单车、共享汽车、无人货架等,这些曾经被资本所追逐的风口和对象,因为一时钱荒,在过后都出现了退潮。

    当资本降温、融资不再顺利,一个新命题抛给了创业者们:创业,到底能不能不烧钱?

    日前,在2018(第 12 届)创业周暨全球创业周中国站上,数百家创业企业、千余位投资人和创业者在 60 余场分论坛上,探讨新经济形势下的创业领域。

    锌财经参加了其中一场分论坛:文化创业分论坛。与会者不缺大咖,来自合鲸资本、喜马拉雅FM、一条、樊登读书会等资本方、创业方的企业负责人都作了发言。

    从左到右  樊登读书会郭俊杰、一条徐沪生、

    上海文创办强荧、SIG任剑琼、中金启元周智辉、主持人合鲸资本霍中彦

    在经历了公众号、直播、短视频的媒介变迁和平台兴起之后,内容创业借助消费升级的红利,已形成了内容电商、知识付费两大全新商业模式。

    一条是内容电商的先行者。“为什么一条能不烧钱做成电商?”一条合伙人张晴说,“因为我们聚焦于打造优质爆款,而好产品是自带流量的,具备最精准、有效的高转化。”

    作为知识付费的代表,樊登读书会CEO郭俊杰是当天论坛唯一一个表示没有感受到资本寒冬的嘉宾,他说:“过去 5 年,我们没有碰到过特别难的坎儿,这归功于我们从创业初始就有一个远高于赚钱的理想。”

    以下是与会嘉宾的发言:

    ZN:不烧钱的创业公司存在吗?

    一条合伙人张晴:

    2018 年一条没有做的事情:电梯广告、市场活动、媒体发布、病毒营销。事实上我们本来是有计划在今年做一轮市场投放的,但基于经济大环境的变化,我们及时刹车叫停了推广。

    这一方面是环境所迫,另一方面一条的初心是打造优质爆款、做一家不烧钱的互联网公司。当初我们发现中产是被互联网严重忽略的人群,同时在日用之美领域还存在巨大的商业蓝海,我们就从 3 分钟的短视频入手。

    现在很多人说,我们为了做电商才选择的短视频,其实当初并没有想过,只是觉得这种表达形式更符合互联网效率。

    2019年7月17日 0 0
  • 得数据者得天下!一文获悉DaaS创企必备的六大属性


    云服务 云计算

    图片来源图虫:已授站长之家使用

    【猎云网(微信号:ilieyun)】 12 月 3 日报道(编译:福尔摩望)

    如今,在科技领域,将数据描述为“新的石油或电力资源”早已司空见惯。在未来,这种“新燃料”势必将推动企业创新和增长。然而,数据并不是一个新兴的行业。事实上,这是一个已经有着数十年历史的市场,许多成功的数据公司,如彭博、安客诚、Oracle Data Cloud和尼尔森,都是在十几年前成立的。现如今,它们已经成为行业领导者。

    相对于之前,现如今的数据业务存在一些特征上的区别。数据市场的规模正在快速增长,这主要是因为新的测量方法(如移动电话、物联网传感器和卫星图像)产生了新的信息形式,以及新的流行使用案例,如人工智能,需要依赖大量高质量的数据。

    金融、营销和房地产等领域是传统的数据市场,新的变化导致了对非传统数据市场数据的需求大增。它们还导致了数据公司的迭代,并形成了所谓“数据即服务”(DaaS)的公司,例如Datanyze、Safegraph、Clearbit、PredichHQ和DataFox。DaaS追求更高速度、更高质量、接近实时的数据,从而可以支持更严格的需求,例如训练机器学习算法。非金融公司非常乐意接收外部数据,帮助他们简化运营、供应链和营销。

    在数据即服务这一不断发展的领域中,有几个属性可以让公司取得成功:

    DaaS必须服务大市场

    这似乎是一个显而易见的观点,但是太多的企业家认为自己可以轻松地销售大量高质量的数据。虽然对数据的需求比以往任何时候都高,但使用数据并将其集成到一般客户工作流程中的能力并没有实现民主化。

    举例来说,音乐下载和图表是有价值的数据,但目前客户群还不够大,只有少数玩家在主导这一市场。社交媒体或网红排名数据,如Klout,也是类似的。有许多类别的实时数据不具备维持大规模DaaS业务所需的规模或影响。

    DaaS不求颠覆,只为授权

    许多初创公司想要“颠覆”一个领域,但是Daas公司需要专注于整合到现有的工作流程中,而不是要求客户改变他们的经营方式。这需要公司拥有深厚的客户知识和能够立即为企业提供价值的数据,并提供便利的集成。

    潜在客户对大数据、Hadoop和商业智能热潮已经司空见惯,但他们唯一谈论的却是仪表板疲劳。所以,对DaaS公司来说,关注无缝集成和解决定义明确的客户问题是非常重要的。

    2019年7月17日 0 0
  • 3天销售额破4.35亿,音频或成内容创作者的下一个春天

    喜马拉雅FM

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    来源:i黑马(ID:iheima)

    作者:i黑马

    十年互联网,孕育出来的不仅仅是淘宝、京东等一批霸占了三分之二电商市场的巨头,还有无数个为了“变现”而挤到头破血流的内容创作者。

    曾被誉为是创作者蓝海的短视频、图文市场已经趋于饱和,而一个 123 狂欢节就能覆盖 328 个行业, 2135 万用户参与,销售额更是突破4. 35 亿,以喜马拉雅为代表的音频平台能否成为创作者们的下一个春天?

    短视频、图文市场后劲不足

    2013 年,新浪正式发布了微博4. 0 版本的客户端,内置的“秒拍”可以分享时长为 10 秒的短视频,自此,中国短视频正式迎来发展。 2016 年,短视频全面爆发,今日头条、BAT等独角兽纷纷布局。

    2017 年短视频领域激战正酣,在充分抓住用户碎片化时间和猎奇心理的同时,凭借着野蛮生长,熬死了一批又一批的同僚,快手、抖音等开始从中脱颖而出,内容创作者们趋之若鹜。

    爆发式激增后必然会迎来乏力期,这是各个行业亘古不变的道理,电商平台就是一个活生生的例子,短视频自然也没能逃过一劫。

    同质化严重、原创度低、流量可持续性逐渐见顶、粉丝粘性差等问题逐渐暴露,真正能够实现变现通畅的只有极少数的头部播主,80%-90%的内容创作者都处于变现不通畅的阶段,整个行业发展逐渐迎来天花板。

    变现难可不仅是短视频领域的痛处,也是文字领域所面临的现状。目前,在信息传播方面,平分秋色的无疑是头条和微信公众号两家信息流了。

    2015 年,头条举办了第一届内容创作者大会,“千人万元”计划在短时间内吸引了大量的内容创作者,其平台上的内容也在短时间内呈现了指数型增长,创作者每个月仅靠补贴就可得到近万元的收入。

    而在头条的补贴大战之后,腾讯的企鹅号、百度的百家号相继跟进,整个市场处于一种万众创作、快速增长的局面。但是,需求总有一天会饱和,在今年,今日头条停止了对内容创作者的补贴,为何?内容创作在头条上已经趋于饱和状态。

    音频成为内容传播下一个主流

    由此,内容创作在短视频、图文方面如一只困兽,前无突破口,后无退路。同时,资本也开始试图抽身,进而寻找下一个蓝海市场。

    在今年 8 月份,传闻喜马拉雅获得了 40 亿元的E轮融资,不少人猜测,由来已久但一直在革新的音频市场正蓄势待发,或将成为下一个蓝海市场。

    音频的前身是七八十年代的广播,而后随着互联网的发展,慢慢转化成了手机的收音机、音乐类APP。但是,由于其局限性,音频多出现的场景为公交车、出租车以及私家车的广播中。

    然而,场景的局限性并没有遏制音频市场的发展,反而成了它的一个突破口,正如喜马拉雅联席CEO陈小雨所说,在移动场景中,当你不能用眼睛看的时候,你只能去听。

    据相关数据显示,人们对于声音的需求度和依赖度都在呈上升趋势。 2017 年中国在线音频用户规达3. 48 亿,预计 2018 年该数字将达到4. 16 亿,增速为19.5%, 2019 年有可能达到4. 86 亿,耳朵经济正在迎来“第二春”。

    1、用户付费意愿增强

    耳朵经济的爆发离不开用户端需求的改变。 2016 年知识付费的概念一度成为互联网的风口,而后,便逐渐地刮到了音频行业,各个音频平台上的付费用户数量也在不断增加。

    据《2018- 2019 内容付费行业白皮书》显示,在 2018 年度市面畅销的内容付费产品中,仅喜马拉雅一家就超过了一半。

    而在这些付费用户中, 90 后显然成为了主力军。据喜马拉雅 123 上的一组数据显示,与 2017 年相比, 2018 年付费用户中 90 后占比增加超过了6. 3 倍。

    “ 1 年花不到 200 块钱,每天在洗漱时、地铁上、下班时听几分钟,长久坚持下来收获很大,这种花钱买知识的事情,其实我还是很乐意的,因为平时也没有很多的时间去学习。”这是喜马拉雅上一位 90 后用户对于音频付费的看法。

    而“短、平、快”内容的获取不仅缓解了初入职场的 90 后们对于知识鸿沟的焦虑,也成为了他们在碎片化的时间内进行自我充电的首选渠道。这也是为什么在 2018 年的付费用户中, 90 后复购率超过了70%的原因。

    2、众多内容创作者转战阵地

    音频付费用户的增加、对内容方面的渴求在促使越来越多的创作者加入到音频平台。 2016 年 6 月,马东的付费音频节目《好好说话》上线喜马拉雅平台的首日,销售额便突破了 500 万。

    随后两年,越来越多的内容创作者转战音频,从吴晓波、到陈志武再到诗词大会的四位嘉宾悉数入驻。今年123,更是有莫言、余秋雨、刘慈欣、赖声川、范景中、马未都等一批文坛巨匠和艺术大家入驻。

    对此,喜马拉雅副总裁李海波曾表示:“马东只是我们 500 万主播中的一个,我们的付费频道已经有越来越多的人加入”。

    在音频付费成为趋势,创作者有变现渠道的情况下,整个市场正在朝着一种更加协同的方向发展,喜马拉雅正在成为连接用户和创作者之间的桥梁。

    而这种将内容创作者聚集,从而创建专业矩阵的做法,一方面有利于内容的纵深传播。目前国内在细分领域方面依旧缺乏专业的内容,这是众多内容创业者的机会。而喜马拉雅则是将每一个专业领域的人才聚集起来。

    正如喜马拉雅联合创始人余建军所说:“每一个领域最懂的人讲这个领域的东西,正在变成一种常态化”。聚焦更有利于深入用户群体,垂直化、专业化的内容才能更好地传播。

    另一方面则可以更精准地挖掘用户。基于音频平台的创作者,无需花费巨大的精力在众多的用户中寻找精准用户,用户会通过平台主动寻找感兴趣的分类,进而在相关领域停留、付费。

    喜马拉雅在帮助用户直接通向优质内容的时候,也在帮助创作者主动寻找优质粉丝。而付费模式则是用户和内容之间进行双重检验的一道关卡,同时,也缩短了整个变现过程。

    2019年7月17日 0 0
  • 电竞五十年,一路狂奔

    电竞、网吧

    图片来源图虫:已授站长之家使用


    【猎云网(微信号:ilieyun)】 12 月 3 日报道(编译:孙洋)

    1972 年 10 月,历史上第一场的有记录的电子竞技比赛在斯坦福大学举行。这次比赛的参赛者都是从学校里挑选出来的Spacewar(太空大战)游戏高手,最后胜利者的奖品是滚石杂志订阅。

    斯坦福大学之所以能够举办这次活动,是因为它拥有当时少有的、拥有能够运行该游戏硬件设备的人工智能实验室。据活动组织者斯图尔特·布兰德(Stewart Brand)说,那个时候,世界上很少有人知道还可以在电脑上玩游戏。而世界上的第一台游戏机“Pong”也是在Spacewar比赛后数周后才问世。

    一个游戏想要变成一项比赛,它需要三个核心组成部分:竞争机制、联赛机制和足够的观众。当时参赛者可能怎么也想不到,斯坦福大学历史上的这一天,见证了一个新的、庞大的竞技行业的诞生。通过将游戏的竞技元素与粉丝基础结合起来,电子游戏初露锋芒,最终它也将会流行起来,同时获得广泛关注。事实上,在未来 10 年内,电子竞技正在迅速成为世界上最受欢迎和最受关注的活动之一。

    新型体育竞技

    电子游戏行业发展之初,玩家就一直在相互比赛,争取更高的分数和获得吹牛的资本。 1980 年,当Atari公司主办Space Invaders(太空入侵者)游戏比赛时,就有超过 1 万人参加。大家一起在电脑前排排坐打游戏,消灭外星人。到 1989 年时,电子竞技已经非常流行。同时,一部名为《Wizard》(巫师)的大片上映,而游戏——超级马里奥兄弟 3 也搭了这个影片的便车,和广大玩家见面。

    随着互联网的发展,通过网络,世界各地的联系变得更加紧密,游戏也成为了不可或缺的一部分。 1988 年,第一款基于团队作战的网络游戏Netrek问世(同时它也是世界上第三款网络游戏),再一次为世界带来了新鲜的游戏体验。到 1993 年,Netrek每天的活跃玩家已高达 5000 人。

    这是一种全新的游戏体验。组队玩家不再需要在同一个屋檐下,玩家的对手可能在世界的另一个半球,也可能与自己住在同一条街道。随着硬件的发展,网络的改善,开发者能够让玩家在游戏中互相交谈,网络游戏也开始进入跨越式发展阶段。

    推动这一跨越的基础因素是游戏行业的一大进步——挑战邀请模式和语音互动模式。随着技术的演进,它也吸引了更多喜欢这个模式的受众。

    2019年7月17日 0 0
  • 欧阳娜娜带火了Vlog,短视频的下一个风口真的是它吗?

    图片版权所属:站长之家

    眼下移动互联网最时髦的内容形式是什么?很多人会说“短视频”,但敏锐的观察者会发现,短视频依靠搞笑、玩梗和作秀获取的快餐流量,正在面临增长压力:

    有远见的短视频创业者早已有所感知,现在,他们正把目光转向全新的战场——Vlog。根据自媒体“娱乐资本论”整理,有所动作的平台包括:

    在百度搜索指数上,Vlog的热度在过去半个月里也有显著上升:

    资本永远在寻找下一个风口,这本不奇怪,但为什么是Vlog?为什么是现在?

    从短视频到Vlog,平台面对的用户在改变

    有人说,短视频的下半场要靠Vlog,但这种说法可能不太准确。短视频与Vlog,本质上还是不同物种。Vlog全称是Video Blog(视频博客)。相比短视频,Vlog时间更长,内容更倾向于讲述一个完整的故事或表达一种观点。

    除了内容上的区别外,对于平台来说,更重要是从短视频到Vlog,他们将要面对的是完全不同的视频受众和内容创作者。

    1.受众不同

    看短视频与看Vlog的用户,需求层次不尽相同。

    猎豹全球智库曾在《我们研究了N款腾讯短视频App,发现了他们输给抖音的秘密》中分析过,短视频用户追求的是一种即时满足,他们期待的内容,是可以让他们哈哈一乐,但或许过眼即忘。

    Vlog受众对内容的要求更高。Vlog其实可以看作文字博客(Blog)的升级版,它仍然以记录或表达观点为主,只是在呈现形式上更加丰富。Vlog受众追求的未必是搞笑,而是在自己兴趣范围内,去体验别人的生活,或了解别人的观点。

    以前段时间在微博上大火的“华农兄弟”为例,他们的长视频作品其实相当于一部部乡村生活的小型纪录片,里面不止有“各种借口吃竹鼠”,更有乡村风光和鲜活的生活;但他们在抖音等平台上的短视频版,则更倾向于迎合一些早期埋下“梗”,一个典型的模板就是:竹鼠病了-煮了-吃了,博得一笑。

    2.创作者不同

    相应地,Vlog的创作者也与短视频创作者有着不同的特点。

    短视频要求创作者在极短的时间内让受众得到某种情绪上的刺激,因此短视频在一定程度上追求的是“惊艳”“炸裂”“爆笑”的那一瞬间,优秀的短视频创作者,是善于捕捉这些瞬间的人。

    相比之下Vlog没有那么多刺激,它需要慢条斯理地讲述一个故事,或有理有据地表达一种观点,优秀的Vlogger,首先得是一个有趣的人,因此Vlogger对个人IP的打造要强于短视频创作者。

    为什么是现在?

    与国外不同,Vlog迟迟没有在中国火起来,那为什么各家要选择现在全力去推?答案不妨从Youtube的发家史中去寻找。

    Youtube成立于 2005 年,当时的视频创作还是一件门槛很高的事,你不光要有设备,还要掌握Premier等复杂的视频剪辑软件;当时的网红也算不上明星,用户可能会选择订阅,但从心底还是把Vlogger当做和自己一样百无聊赖的草根。

    2005 年的Youtube视频,时长4:55

    转机有两个。第一个是移动互联网的浪潮,智能手机大大降低了创作门槛,视频内容从此大爆发,题材也越来越多样化,为今后覆盖长尾市场奠定了基础。

    第二个是谷歌的收购,谷歌为Youtube带来了 2 点变化:

    1)强化变现,虽然植入广告最初带来了争议,但最终Vlogger得以与平台分享收益,并逐渐从草根走向职业化,头部Vlogger的地位甚至可以与明星比肩,收入与成就感都大大提升;

    2)机器推荐,谷歌将自己在机器算法方面的多年积累输出给Youtube,使得长尾市场得以覆盖,小众Vlogger的内容也有可能得到曝光,再次提升了Vlogger的积极性。

    简单说谷歌就是做好了一件事:Vlogger的激励。而在国内,一直到最近,短视频创业者及其他互联网巨头才开始真正重视激励这件事,现在在经济层面,各平台都在争相给Vlogger提供补贴;而随着今日头条和抖音的崛起,算法推荐也逐渐作为一种主流内容分发模式为各平台接受。这些都为Vlog在中国的兴起准备好了条件。

    最后,短视频的流行也对市场进行了初步的教育,中国移动互联网用户开始从读字和读图的时代,迈向读视频的时代。

    中国不缺Vlog,缺的是Vlog平台

    长期以来,Vlog在中国一直是相对小众的内容形式。Vlog在国外的大众化始于Youtube,后来随着移动浪潮的到来,又出现了Snap、Instagram等承载Vlog的App。

    反观国内,主流视频网站还是以大型影视剧为主;A站B站上的up主或许是最接近Vlogger的角色,但由于明显的二次元属性,还是没能成功进入主流文化视野;而近来出现的短视频,与Vlog也存在内容与受众类型上的差别。

    主流Vlog平台的缺失,或许曾让一些人以为Vlog在中国天生水土不服,甚至试图从文化层面找原因,比如有人认为中国人不善于表达,缺乏自信等等。

    但事实上,我们从来都不缺乏优秀的Vlogger。比如近两年诞生的网红papi酱、王自如等,其实最开始做的就是Vlogger的事情——一个人,一条视频,一些故事或观点。只是后来随着个人IP的商业化,他们已经不再是单纯的Vlogger。

    类似的中小Vlogger其实还有很多,他们散见于微博、A站B站、主流视频网站以及现在的短视频平台。

    所以其实你会发现,中国不是没有Vlog,而是缺一个像Youtube这样将优秀Vlog聚集到一起的平台。而这,就是互联网巨头争相要做的事。

    站长学院 2019年7月17日 0 0
  • 从硅谷一线VC投资版图,看AI+新药研发的挑战与前景

    《我不是药神》在今夏的火爆,恐怕反应出了很多人的心声:看病已然不易,买药更加艰难。

    为什么药价这么贵?

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    新药研发成本非常高,就是其中一个重要原因。业内有种说法,新药研究需要 “两个十”:用十年,花十亿美金。如果再把失败尝试的成本也算进去,每种药物研发费用更是达到 27 亿美元。

    但就算花了这 “两个十”,也无法保证研发一定成功 —— 药物研发的成功率并不高。《自然》杂志撰文称,从临床 I 期到获得审批的这段时间里,高达 90% 的项目以失败告终。

    高投入、高风险,往往伴随着高回报。一旦新药过关斩将、成功上市,经济回报往往相当惊人,这也是资本、特别是硅谷一些诸如 Andreessen Horowitz、Khosla Ventures 等顶级 VC 比较青睐医药的原因。比如辉瑞制药旗下受专利保护的降血脂药物立普妥(Lipitor),仅 2010 年一年的全球销售额,就高达 107.33 亿美元,在辉瑞当年所有药品里取得最高营收,而当年广为人知的辉瑞小蓝片 “伟哥” 仅以 19.28 的营收屈居第六。看来降血脂和重振雄风相比,前者才是更刚的刚需。

    可以说,巨大的经济回报既是药企研发新药的动力、也是新药价格昂贵的原因,更是有些市场小、规模有限的罕见病无药可医的部分原因。

    新药研究道阻且长,因此,许多大型药厂和科研机构都在找用 AI 来提高效率、提高成功率的办法。与 AI和医疗结合的其他领域比,新药研发领域虽然潜力巨大,但也面临不少挑战。

    在讨论 AI 如何加速新药研发之前,我们先来看看一款药是如何 “诞生” 的。

    新药开发,万里挑一

    一款药到底安不安全?有没有效?如何确定剂量?新药研发的所有流程和步骤,其实就是为了回答这三个问题。

    以常见的小分子化合物药(比如青霉素)为例,新药开发可以分为:临床前研究、临床研究,药物批准上市及上市后监测这三个大步骤。

    (图自硅谷密探,版权属于原作者)

    用大白话说,“临床前研究” 阶段,就是寻找药里可以治病的化合物的阶段。具体可以细分为药物靶点确认、化合物合成、活性化合物的筛选、选定先导化合物、评估药物的药理作用、制剂开发等阶段。在这些小步骤中,药物靶点确认是一切后续工作的基础,而从 “化合物合成” 到 “选定先导化合物”,为了找到安全、有效的化合物,往往需要反复很多次。

    这个阶段也是化合物的 “海选” 阶段,最开始的大几千、甚至 10000 个化合物,经过层层筛选和验证后,只有 5 ~ 10 个化合物可以进入临床试验阶段。

    在临床研究阶段,还要进一步分为 I 期、II 期、III 期临床试验。如果说 “临床前研究” 阶段,基本回答了安不安全、有没有效的问题,这个阶段则要证明发生在人身上的实际结果,和理论结果是相吻合的。同时,剂量多少也在此阶段确定。

    在临床 III 期,不仅试用药物的志愿者人数更多,同时也是治疗作用的确认阶段。接下来药品注册申请能否获得批准,临床 III 期提供的依据往往是关键。

    如果在新闻里看到某款新药已经在 III 期临床阶段,往往意味着该款新药上架可期。不过如果临床研究阶段里的任何一个小阶段效果不好、或者不如市场上现有药物好,那款新药往往会胎死腹中。2017 年,美国 FDA 一共只批准了 46 款新药,可见批准难度之高。

    经过临床研究洗礼后,依然被认为有效的最后一种化合物,在获得相关部门批准后,才会上市变成一款新药。上市后的后续监测,则要确保该款新药首次被大范围人群应用后的疗效,此外还要进行不良反应的监测。我们看到药物说明书里的增补、禁忌,和不良反应(比如:大多数人吃了这个药会怎样怎样,少数会有某种反应,如发生某种情况则需要就医),就是这一步的体现。

    至少十年、至少十亿美元,万里挑一,才可能有一种新药。而目前的 AI 技术,则主要集中于解决 “新候选药物的生成(generate novel drug candidates)” 这个问题。

    新候选药物的生成:最受资本青睐

    过去十几年大数据集的可用性和先进算法的发展,推动了机器学习的重大改进,这使得实现狭义 AI 成为可能。“狭义 AI” 指的就是专注于特定任务、特定场景的 AI。换句话说,目前的 AI 只有在医疗、车载等特定场景下,才能努力像人一样思考。

    想要思考,总得先听懂人家在讲什么吧!近两年很火热的自然语言处理(Natural Language Processing),指的就是机器能够用和我们人类相似的方式理解文本、找出规律,明白一个东西在讲什么。这种技术在计算机视觉(computer vision)、语音分析和路线选择领域已经得到了广泛应用。

    药物研发领域也不例外。一方面,AI 具有 “从大量数据中找出隐藏的规律和线索” 的能力,另一方面,药物研发恰恰需要处理大量数据文献、进行大量试错,让新药研发耗时耗力耗钱。两者正好契合,也就不难理解为什么近几年 “AI+药物研发” 的初创公司大量出现。

    以 Crunchbase 上的数据为准,小探整理的 115 家 AI+新药研发领域的公司里,有 40% 成立于 2014 到 2017 年间。

    站长学院 2019年7月17日 0 0
  • AI小程序“达芬·若琪”上线:用户秒变大画家

    近日,AI创业公司Rokid上线了一个基于AI的微信小程序“达芬·若琪”,这款小程序可以识别用户上传的图片类型,并智能对图片进行创作生成艺术家式的创作模板。

    具体来说,用户可以在小程序界面中直接搜索并使用“达芬·若琪”,它会提示你拍摄或者选取一张图片,上传后,达芬·若琪可以自动识别图片类别,目前其可以识别人像、人体、动物、食物、建筑、静物或风景等八种类别。

    识别后,达芬·若琪可以对图片自动进行艺术创作,将原本普通的图片变成类似于艺术家的作品,不过实际生成的结果良莠不齐一言难尽…

    官方表示,达芬·若琪本质是运用AI进行深度学习和创作,而非仅在图片表面叠加一层滤镜。达芬·若琪利用深度学习功能学习了达芬奇、毕加索、米开朗琪罗等大师的创作手法,然后再利用卷积神经网络(CNN)将图片的内容和大师的艺术风格进行分离和重新组合。

    据悉,Rokid R-lab实验室位于美国硅谷,由来自加州大学伯克利分校、哈佛大学、斯坦福大学等名校的团队带领,专门进行增强现实、视觉识别、光学等方面的基础研究及前瞻性技术探索。

    站长学院 2019年7月17日 0 0
  • 传统工业理念VS互联网思维,新制造将碰出怎样的火花?

    上网、互联网.jpg

    图片来源图虫:已授站长之家使用

    作者:一喵

    来源:锌财经(ID:xincaijing)

    在半个多月前的双十一,爆发的订单量反映出巨大的商品需求。

    而这背后,谁能承接这样的需求,谁能快速地生产出更多的产品,谁能快速地将产品送到消费者的手中,成为了一个倒逼制造业和供应链的问题。

    背后的逻辑是,制造业与供应链如何面对需求侧的挑战。或许,工业互联网、科技智能能解决这个问题。

    但实际上,中国的传统制造业还处在于一个相对割裂的状态,数字化程度低、人力使用率高、供给反应速度慢,这都是传统制造业在数字化转型、升级供应链过程中的阵痛。

    在锌财经走访过程中发现,已经有一些互联网科技企业走入生产车间,接受了传统制造业理念和互联网思维的碰撞,把卓有成效的科技智能注入制造业和供应链之中。

    11 月 30 日,阿里云制造及地产行业总经理胡鑫、共创供应链科技董事长林恒毅、Syrius炬星联合创始人兼总经理罗璇、雪浪数制CEO王峰,受邀参加锌财经新制造私董会,以“柔性供应链推动新制造”为主题进行了分享。

    在私董会上,杭州智能制造产业协会秘书长姚晓华、龙田供应链管理有限公司副总经理翁学成、浙江大数据协会秘书长陆虹屹、杭州时刻达科技有限公司CEO陈道昆等嘉宾从自身的行业实践出发,也参与到对新制造与柔性供应链的讨论。

    供应链的两大原则

    供应链有两个原则:第一个是流动性,供应链追求的就是流动性,而流动性分为两种,一种是信息的流动性,一种是原料、产品等在物理上的流动性。而今天的问题是信息流动的速度非常快,原料、产品等生产要素的物理速度远远跟不上。最大的变化是从需求端开始的互联网化、智能化,把前端变得极其复杂,这样的情况下,品牌商应该运用什么样的数据,做什么样的决策?

    供应链的第二个原则是供应链越来越复杂,其复杂来自于供应链中累积的波动,活动越多,越频繁,越缺乏计划性,准备时间越短,波动的叠加就会越大,整个生产周期就会越长,品牌商只好用更高的库存来备战。

    高库存面对一种波动性的环境,只会带来两种效果:卖得好和卖得不好,而卖得好在今天通常是小概率事件。那么接下去,品牌商要做的事只有清货。在这样的状态下,品牌商永远都在清货和赶货的路上奔波。

    那么怎么去解决这个问题?

    我认为供应链的问题是不能拆开来看的,如果不能从销售端去掌握和了解每一个平台和渠道,供应链不能发挥好的效果。我们需要的是需求驱动的供应链,我们必须从流动的视角看待企业的供应链,通过增加有效产出和赢利的流动速度,消除阻碍流动性的阻碍,用时间来管理流动性,并以缓冲来管理不确定性。

    制造业的数字化转型

    我今天想讨论的是,制造业为什么需要数字化转型?

    现在来看,制造企业通过前 20 年的发展,都拥有了许多用于生产制造的系统,但问题在于这些系统都是孤立的,数据无法打通,无法让数据产生价值。所以,我认为制造企业要做到数据的可视化,要让企业的系统应用从前端的销售到终端的生产,再到供应链,实现数据标准统一的数字化。

    其实在制造领域,阿里云可能只是一个配角,只是在运用新技术的手段支撑制造业的发展,通过ET工业大脑等新技术能力和阿里云的平台能力,让技术和新制造更好地融合。

    我们认为,制造业的数字化转型主要分为三个方面:数据资产化、平台能力化和产线智能化。而依托先进的互联网与技术路线,阿里云能够在产品设计、生产过程、采购销售、物流管理、售后服务等方面,为制造型企业提供服务,其中主要包括了连接能力、计算能力、存储能力和分析能力。

    目前,阿里云已与浙江、广东等省份建设了工业云平台,这对于国家的工业制造产业是有一定帮助的。同时,阿里云平台也希望与物流等方面的服务商连接,为制造型企业提供更多的能力。

    2019年7月17日 0 0
  • 自媒体人选择金主霸霸的正确方式

    成功、创业、财富.jpg

    图片来源图虫:已授站长之家使用

    作者:榜妹

    来源:新榜(ID:newrankcn)

    点开这篇文章的你,应该已经或即将成为一名合格的自媒体人了吧。

    粉丝达到一定基数的你,应该已经或即将接到金主霸霸的投放需求了吧。

    想要靠自媒体走上人生巅峰的你,应该已经或即将开始在公号投放广告了吧。

    可是,你有想过广告主可能会把你坑死吗?

    今年下半年,一个卖蜂蜜的女人让大半个自媒体圈手忙脚乱,连ofo、集享卡、各大地方资讯号等同行都纷纷掉坑的“杨霞土蜂蜜”终于被官方修理了。

    上周,某新榜Top15 情感大号因发布P2P传销广告而被删文和屏蔽自动回复功能,至今仍未解封。

    这些发布虚假广告的自媒体同行们真的都在为广告费铤而走险吗?也许有的是,有的不是。其中一定有不少同行是缺乏和广告商们打交道的经验,对于无良广告的辨别能力有限。

    因此,今天我邀请到了几位自媒体圈的广告达人,请他们向大家分享一些关于如何选择金主霸霸的心得。

    每天传媒

    丁香医生

    视觉志

    军武次位面

    (以上排名不分先后,都是新榜的好朋友~)

    新榜:哪些品类的广告属于明确不会接的高风险广告?

    每天传媒:

    P2P和纯产品销售型广告属于高风险广告,P2P非国有银行以及纯产品销售硬广明确不接,还有处方药或者特效药不接。

    丁香医生:

    谢天谢地,我们有一个前置的“科学审核官”(内部戏称 CDO,Diss 的 D ),这个团队会站在比较科学的角度去审视广告诉求,为我们排除掉了很多高危广告。

    要从品类来看的话,在健康这个领域内,和“医疗”关联度越高越高危 。倒不是说对方一定不靠谱,而是我们没有办法去验证对方的产品或服务是否靠谱。

    视觉志:

    产品质量没有保障或者对读者有财产或健康风险的广告一律拒接,作为企业追求商业价值的同时也要担负起社会责任。

    军武次位面:

    黑五类肯定是高风险的,这些品类是肯定不会做的,前几天那个“杨霞土蜂蜜”在我们看来属于黑五类。还有小说类,漫画类,等也不会去做,因为这些一般都用很多“非正规”手段去勾引用户付费

    榜妹划重点:金融和食品类广告要格外小心,付费手段特殊的也要小心。

    2019年7月17日 0 0
  • 被视作现代互联网的开端,Gmail是如何开发出来的?

    本文来自于《时代周刊》,由公众号译指禅(yizhichan007)编译,译者:Yuki.Yin

    在此之前已有传言称,谷歌将推出免费电子邮箱服务,就连《纽约时报》的资深记者约翰·马尔科夫(John·Markoff)也对此做了报道。

    但“一家搜索巨头推出电子邮箱”这样的消息还是令人意外,况且,其储存容量据称将达1GB,是微软Hotmail容量的 500 倍,这在当时完全是不敢想象的。因此当谷歌敲定 4 月 1 日发布新闻稿时,很多人包括我,都以为这是个恶作剧而已。

    2004 年 3 月 31 日, Gmail服务上线前夕的主页图

    2004 年 3 月 31 日, Gmail服务上线前夕的主页图

    然而,事后证明Gmail确确实实诞生了,还引发了一场革命。即使站在十年后看,它的重要性也是无可比拟的。

    继 1998 年搜索引擎面世,Gmail成为谷歌推出的首项里程碑式的服务。Gmail不仅轻松击败了当时免费电邮的两大巨头——Hotmail与Yahoo Mail,还凭借其庞大的储存空间、方便易用的界面、快捷即时的搜索及其它先进功能,很可能已成为首款重要的云计算应用。为此,Gmail不仅对传统PC软件形成补充,而且很可能取而代之。

    一些令人担忧的Gmail功能,甚至也预示着网络时代的趋势: Gmail在扫描信息的基础上,获取关键词用于广告发布,这引发了一场有关网络隐私的争议,一直延续至今。

    在谷歌内部,Gmail被视为一项体量大又难以实现的项目。在正式面向用户前,它历经了近 3 年的开发历程;在此期间,持质疑态度的谷歌员工从技术到理念,对这一项目进行了多方面的批判。

    不难想象,在一个时断时续的领域下功夫,重则可能会令其分崩离析,轻则会导致整个项目失去吸引力。

    “对互联网来说,这是一个重要的时刻。”在Gmail发布时负责谷歌多数新产品的乔治斯·哈里克(Georges Harik)表示。(Google称这类实践为“Googlettes”,即快速更迭低成本的试验项目)

    一切始于搜索

    人们经常会将Gmail视为谷歌“20%自由时间”政策的经典成果,这条为人乐道的政策允许工程师们分配一部分工作时间从事个人项目。

    但Gmail创造人保罗·布克海特(Paul Buchheit)纠正了这一想法,“项目开始就得到了公司授权,”他说,“我的目的就是开发一个电子邮箱服务。”

    他从 2001 年 8 月着手开发Gmail,但该服务在此之前经历了无数的试错,这可以追溯到 1999 年他作为第 23 名员工加入谷歌前。

    Gmail创始人保罗·布克海特在谷歌办公桌前,摄于 1999 年(摄影:Courtesy Paul Buchheit)

    “大约在 1996 年前,我就开始开发电子邮箱程序了,”他解释道,“我当时想开发一款基于网页的电子邮件,但工作了几周后就开始感觉烦躁。

    我从中意识到,这一结果跟我的心理状态有关,也就是我认为自己应该长期拥有一款有用的产品,这很重要。所以从我最开始做的第一件事就是致力于开发有用的东西,然后持续优化改进它。”

    Gmail最初的代号叫Caribou——这个名字借鉴了美国漫画《呆伯特》(Dilbert)中对神秘企业项目的称谓。布克海特开发的首个有用的功能就是为自己的电子邮件引入搜索引擎,其实这只用了一天时间就完成了。

    原因是,他之前从事的项目是在Google Groups,一个专门索引互联网上新闻报道的论坛;这样,他要做的就只是利用Google Group的高速搜索功能,让用户可以从邮件中(而非新闻论坛)索引到新闻报道。

    最初,布克海特的电子邮件搜索引擎仅在他自己桌面的服务器中运行。但当他寻求其他工程师的反馈时,工程师们都希望这项功能也能为他们所用。很快,这项功能就实现了。

    Gmail从一开始就提供了远优于主流电子邮件服务的搜索功能,这使得它具备了鲜明的特色。如果它的容量仅仅与Hotmail保持一致,也许就不需要这么强大的搜索功能了。毕竟,如果邮箱只有几MB空间时时候,是不大可能丢失信息的。

    但事实上,高标准的搜索需要高标配的存储:它开启了一种全新的可能,让用户可以永久保留电子邮件,而不必因为空间限制拼命地删除。最终,谷歌决定提供给每位用户1GB的空间,在此之前,他们经过考虑筛除了那些看似慷慨但却不够夸张的方案,例如100MB。

    “无论从产品还是战略角度,很多人认为这是个很糟糕的想法。”

    不过,早在谷歌决定为Gmail用户提供1GB空间前,公司就希望将Gmail打造成一款盈利的产品。尽管谷歌本身非常依赖邮件文化,但这并不像表面看起来那样理所应当。

    在发展初期,谷歌对公司的定位之一始终是聚焦于搜索引擎。这是它与Yahoo、Excite、Lycos及其他搜索巨头最大的不同,这些公司当时已经先后转型为“门户网站”,其野心已经扩大到要全面囊括天气、体育、游戏,还有电邮等领域。门户的业务包罗万象,但未必样样精通。

    “无论从产品还是战略角度来看,很多人都认为这是个糟糕的想法。”布克海特提到他的电子邮件项目时说,“有人担心Gmail与网络搜索毫无关系,有人还担心此项目将导致谷歌被微软等公司置于死地。”

    幸运的是,谷歌的两位联合创始人并不在反对者之列。“拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)一直支持我,”布克海特说,“而其他很多人都不太支持。”

    在布克海特启动此项目一两个月后,另外一名工程师加入进来,名叫桑吉夫·辛格(Sanjeev Singh),两人后来于 2006 年离开谷歌,共同创办了社交网络创业公司FriendFeed。( FriendFeed已于 2009 年被Facebook收购。)随后,Gmail团队日益壮大,但速度并不算快;即使是在该服务 2004 年发布后,团队成员也只有十几人。

    Gmail的第一位产品经理是布莱恩·拉考斯基(Brian Rakowski),他在 2002 年大学毕业加入谷歌的第一天,就从上司玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)那里听说了这项服务。(拉考斯基至今仍在谷歌任职,目前在Android团队工作。)眼前的一切令他兴奋不已,但当时的Gmail仍然只有一个很简单的草稿。

    “它与现在的Gmail完全不一样,甚至与发布时的Gmail也大不同。”他说,“我当时刚毕业,满脑子都被灌输了可用性测试和目标用户这些知识。我当时偏执地认为,只有谷歌的工程师会喜欢这种东西,但却难以吸引大众市场,但是我感到很痛苦。”

    尽管如此,整个过程中,Gmail的创造者们始终都在开发能取悦他们自己的东西,而且认为他们面临的问题终将会困扰大众。“拉里人物, 10 年后普通用户会变得更像今天的我们。”拉考斯基说道。

    谷歌 (3)

    图片来源图虫:已授站长之家使用

    Gmail迈向成熟

    即使是在 2003 年 8 月,即项目启动两年后,Gmail的前端框架还是很简陋的。那时,另一位谷歌新入职员工凯文·福克斯(Kevin Fox)被指派进行该服务的界面设计工作。(离开谷歌后,他与布克海特和辛格在FriendFeed项目再度合作。)

    福克斯明白Gmail需要具备谷歌的风格。但挑战在于,他不是很理解“谷歌风格”具体指什么。公司当时还未推出大批服务:除了与公司同名的搜索引擎,在少有的案例中,可供福克斯参考的仅有 2002 年推出的Google News了。但这两个案例都是网站,Gmail却是一款网页应用。

    “这是一款截然不同的商品,”他说,“幸运的是,他们给了我足够的空间探索不同的设计方向。”福克斯瞄准方向,同时从网站和桌面应用寻找灵感,而非刻板地模仿任意一种模式。经过三轮大筛选,他最终选定了至今仍然应用于Gmail的界面。

    2004 年 4 月 1 日Gmail界面视图,由设计师凯文·福克斯创作

    2004 年 4 月 1 日Gmail界面视图,由设计师凯文·福克斯创作

    把Gmail视作一款应用而非网站,同样具有重大的技术意义。Hotmail和Yahoo Mail均是在 1990 年代中期设计的,它们特意采用原始的HTML语言编写界面,但速度很慢,你几乎每操作一下就需要服务器重新加载整个页面,这导致用户体验很糟糕,完全无法匹及响应快速的Windows和Mac应用。

    而在Gmail中,布克海特绕过了HTML的局限,采用了高度互动的JavaScript代码。这使该服务的体验更像软件而不是一连串网页。

    不久后,这种方法被命名为AJAX,表示“异步JavaScript和XML”的组合;如今,它成为所有网页应用的开发规范。但是当Gmail率先试水这一技术时,没人知道它是否可行。

    对于大胆采用JavaScript,“这同样是一件多数人不看好的想法,”布克海特说,“我们面临的一大问题是,当时的很多网页浏览器无法很好地支持这一模式……我们担心这可能令浏览器崩溃,导致用户不愿意使用它。”

    Gmail使用JavaScript越多,它就会变得越复杂。Gmail的一个重要功能是,不再严格按照时间顺序排列邮箱中的邮件,而是致力于方便用户追踪对话流,所有的信息按照对话方式进行收集,而重复的文本会被自动删除。福克斯表示,从设计角度看,“努力让对话变得直观而简便是最大的挑战。”

     “我们不会贴横幅广告,我们一开始就做出了这一承诺。”

    关于Gmail的商业模式问题,谷歌内部有人主张其以收费模式服务,但布克海特他们想让该服务尽可能地扩大用户量,为此坚持免费推出并以广告方式创收。从当时其它免费电邮服务的经验看,这意味着谷歌要在上面刊登闪动的横幅广告,但这与谷歌惯用的文本搜索广告模式相悖。

    “我们不会在Gmail贴横幅广告,”拉考斯基说,“我们一开始就做出了这一承诺。”于是,Gmail最终决定通过自动匹配用户邮件的关键词,来刊登少量的文本广告。在谷歌早期有一个用于说明这套系统的案例,在一段提到“沙滩男孩音乐会”的对话旁,谷歌展示了两条票务代理公司的广告。

    与Gmail的其它因素一样,以文本广告盈利的商业模式是否奏效还是未知数。“我记得我们当时在努力构想每个用户的广告价值到底有多大,”拉考斯基回忆说,“但我们没有答案。”

    广告不止是一道数学题。例如,其它电子邮件服务已经可以扫描用户的收件箱,以此来过滤垃圾信息和病毒。但将同样的模式应用于广告目的还是新的尝试。谷歌知道,即使读取邮件的是一台机器,随着用户邮件被阅读的证据显露,一些人也会心生恐慌。

    “在采取行动前我们进行了慎重思考,”哈里克说,“重点是,这究竟是认知上的隐私侵犯,还是真正意义上的隐私侵犯?我们最终认为,这将会成为一个观念问题。”

    2019年7月17日 0 0
  • 不烧钱的内容创业公司还有吗?

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    图片来源图虫:已授站长之家使用

    作者:欣欣然

    来源:锌财经(ID:xincaijing)

    资本寒冬已经来了,创业寒冬还有多远?

    来自清科研究院的报告显示: 2018 上半年,国内投资市场募资总额仅为 3800 亿元,比起 2017 上半年的 8600 亿,降幅达56%。

    2018 年,当我们回头看独角兽们的表现,共享单车、共享汽车、无人货架等,这些曾经被资本所追逐的风口和对象,因为一时钱荒,在过后都出现了退潮。

    当资本降温、融资不再顺利,一个新命题抛给了创业者们:创业,到底能不能不烧钱?

    日前,在2018(第 12 届)创业周暨全球创业周中国站上,数百家创业企业、千余位投资人和创业者在 60 余场分论坛上,探讨新经济形势下的创业领域。

    锌财经参加了其中一场分论坛:文化创业分论坛。与会者不缺大咖,来自合鲸资本、喜马拉雅FM、一条、樊登读书会等资本方、创业方的企业负责人都作了发言。

    从左到右  樊登读书会郭俊杰、一条徐沪生、

    上海文创办强荧、SIG任剑琼、中金启元周智辉、主持人合鲸资本霍中彦

    在经历了公众号、直播、短视频的媒介变迁和平台兴起之后,内容创业借助消费升级的红利,已形成了内容电商、知识付费两大全新商业模式。

    一条是内容电商的先行者。“为什么一条能不烧钱做成电商?”一条合伙人张晴说,“因为我们聚焦于打造优质爆款,而好产品是自带流量的,具备最精准、有效的高转化。”

    作为知识付费的代表,樊登读书会CEO郭俊杰是当天论坛唯一一个表示没有感受到资本寒冬的嘉宾,他说:“过去 5 年,我们没有碰到过特别难的坎儿,这归功于我们从创业初始就有一个远高于赚钱的理想。”

    以下是与会嘉宾的发言:

    ZN:不烧钱的创业公司存在吗?

    一条合伙人张晴:

    2018 年一条没有做的事情:电梯广告、市场活动、媒体发布、病毒营销。事实上我们本来是有计划在今年做一轮市场投放的,但基于经济大环境的变化,我们及时刹车叫停了推广。

    这一方面是环境所迫,另一方面一条的初心是打造优质爆款、做一家不烧钱的互联网公司。当初我们发现中产是被互联网严重忽略的人群,同时在日用之美领域还存在巨大的商业蓝海,我们就从 3 分钟的短视频入手。

    现在很多人说,我们为了做电商才选择的短视频,其实当初并没有想过,只是觉得这种表达形式更符合互联网效率。

    2019年7月17日 0 0
  • 得数据者得天下!一文获悉DaaS创企必备的六大属性


    云服务 云计算

    图片来源图虫:已授站长之家使用

    【猎云网(微信号:ilieyun)】 12 月 3 日报道(编译:福尔摩望)

    如今,在科技领域,将数据描述为“新的石油或电力资源”早已司空见惯。在未来,这种“新燃料”势必将推动企业创新和增长。然而,数据并不是一个新兴的行业。事实上,这是一个已经有着数十年历史的市场,许多成功的数据公司,如彭博、安客诚、Oracle Data Cloud和尼尔森,都是在十几年前成立的。现如今,它们已经成为行业领导者。

    相对于之前,现如今的数据业务存在一些特征上的区别。数据市场的规模正在快速增长,这主要是因为新的测量方法(如移动电话、物联网传感器和卫星图像)产生了新的信息形式,以及新的流行使用案例,如人工智能,需要依赖大量高质量的数据。

    金融、营销和房地产等领域是传统的数据市场,新的变化导致了对非传统数据市场数据的需求大增。它们还导致了数据公司的迭代,并形成了所谓“数据即服务”(DaaS)的公司,例如Datanyze、Safegraph、Clearbit、PredichHQ和DataFox。DaaS追求更高速度、更高质量、接近实时的数据,从而可以支持更严格的需求,例如训练机器学习算法。非金融公司非常乐意接收外部数据,帮助他们简化运营、供应链和营销。

    在数据即服务这一不断发展的领域中,有几个属性可以让公司取得成功:

    DaaS必须服务大市场

    这似乎是一个显而易见的观点,但是太多的企业家认为自己可以轻松地销售大量高质量的数据。虽然对数据的需求比以往任何时候都高,但使用数据并将其集成到一般客户工作流程中的能力并没有实现民主化。

    举例来说,音乐下载和图表是有价值的数据,但目前客户群还不够大,只有少数玩家在主导这一市场。社交媒体或网红排名数据,如Klout,也是类似的。有许多类别的实时数据不具备维持大规模DaaS业务所需的规模或影响。

    DaaS不求颠覆,只为授权

    许多初创公司想要“颠覆”一个领域,但是Daas公司需要专注于整合到现有的工作流程中,而不是要求客户改变他们的经营方式。这需要公司拥有深厚的客户知识和能够立即为企业提供价值的数据,并提供便利的集成。

    潜在客户对大数据、Hadoop和商业智能热潮已经司空见惯,但他们唯一谈论的却是仪表板疲劳。所以,对DaaS公司来说,关注无缝集成和解决定义明确的客户问题是非常重要的。

    2019年7月17日 0 0
  • 在金融危机中崛起,科技创企将在2019年集体迎来IPO时刻


    IPO

    图片来源图虫:已授站长之家使用

    【猎云网(微信号:ilieyun)】 11 月 29 日报道(编译:福尔摩望)

    2019 年,当美国一些估值最高的初创公司纷纷上市时,市场会有一种苦尽甘来的感受,毕竟这些创企都是在金融危机时期所创立的。

    明年或将是充斥着IPO的一年,包括Uber的 1000 多亿美元上市计划、Lyft规模较小但竞争同样激烈的IPO,以及Pinterest、Slack和Airbnb等大致同期的初创公司的上市计划。本周一,Airbnb宣布任命了一名首席财务官,引发了对Airbnb寻求新一轮融资的猜测。

    但是,明年的IPO将会是一个重要的里程碑,因为这些创企将共同终结持续至今的经济衰退时代。从财务上来看,找到资金的投资者在 2008 年和 2009 年进行了早期投资,而在明年,他们能够将这些投资转化为真正的资金,并在公开市场上出售他们的股份。

    同样具有象征意义的是:当证券交易所的钟声被敲响时,他们的成功故事就圆满了,并提醒人们,没有衰退是永远持续的。

    科技公司从经济残骸中崛起是有先例的。在 19 世纪 70 年代的股票市场崩溃中,通用电气开始了它的发展。惠普在大萧条时期从帕洛阿尔托的车库中起家。当资本和劳动力倾向廉价时,好事就有可能发生。

    Lyft于 2007 年成立,Uber和Pinterest是在 2008 年,Airbnb和Slack则是在 2009 年。无利可图的初创公司似乎需要风险投资家十年左右的培育,才能发展成为上市公司。于是现在,这些成立于经济衰退时期的初创公司,IPO步伐正在逐步加快。

    经济衰退时期的初创企业并不一定需要更具颠覆性或更加节俭,仅Uber就获得了 200 多亿美元的私人融资。事实上,这些公司可能比几年前刚起步的同行更容易些,因为同行们不得不改变计划,面对经济崩溃时突然紧缩的融资环境。

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    金融危机于 2009 年 6 月正式结束,但后遗症依然存在。自那以后,除了Facebook2012 年的上市之外,我们在美国科技行业很少见到大型的IPO。然而,美国股市已经持续了 10 年的牛市,但是即使是衰退后期的初创公司——享受着私人融资市场慷慨的财富——也一直在推迟自己的IPO。

    当然,明年可能会再一次被放鸽子。随着公众对美国市场过热的担忧越来越大,任何波动都可能促使首席执行官撤销IPO文件。

    2019 年IPO主要候选人之一的Palantir并不是来自经济衰退时期,该公司于 2004 年成立。据报道,尽管多年来一直认定该公司将永远保持私人性质,但现在正考虑上市。其他潜在的IPO候选人,如Postmates和CrowdStrike,则是在 2011 年成立。

    2019年7月17日 0 0
  • 一直播被微博收购,成为美团或者一直播是创业者的宿命?

    图片版权所属:站长之家

    来源:凤毛麟角(ID:fengmaolj)

    11 月 28 日,新浪在第三季度财报会议上,新浪微博CEO王高飞确认微博收购一下科技旗下的一直播,并将两款产品进行融合,其实早在 10 月 13 日,传闻就表示一直播并入微博,并且一直播的工作人员全部搬入微博所在的新浪大厦。

    从 2013 年 7 月 1 日的B轮跟投后,新浪微博B~E轮持续跟投,直到近期全资收购一直播业务。从站队微博一时风光无二的一下科技,再到小咖秀、一直播、秒拍的没落,一下科技到底错过了什么?

    一、被微博连续四轮跟投,一下科技的高光时刻

    新浪微博和一直播的高光时刻都发生在 2013 年,当年 4 月,阿里巴巴以5. 86 亿美元入股新浪微博获得18%的股份,微博获得巨额的广告收入,而阿里巴巴获得了流量入口,此后微博迅速变成阿里巴巴流量的后花园,广告泛滥用户离开,即将成为其最大竞争低手的微信还在襁褓之中。

    同年 7 月,新浪微博产业基金入股刚成立 18 个月的一下科技,此时的韩坤还在苦苦打造多媒体开发框架Vitamio系统,差点资金链断裂的韩坤把微博当成了救命稻草。此时距离秒拍诞生还有 1 个月,距离小咖秀诞生还有 22 个月,距离一直播推出还有 34 个月。微博怎么也想不到,偶然的投资会带动新浪微博产品的丰富化,让微博从图文变成视频,进而变成直播平台,从某种意义上来说,韩坤的价值在于帮助微博构建了产品体系,完成了微博的非图文功能的升级和迭代。

    韩坤不断证明自己制造爆款的能力,从某种意义上说,韩坤爆款的打造能力就像就是 3 年后的张一鸣一样,因此一下科技获得了微博从B轮到E轮的持续投资。

    2014 年 8 月,秒拍因为冰桶挑战风靡网络,次月新浪微博跟投一下科技C轮 5000 万美元融资;

    一年后的 2015 年 5 月小咖秀上线,同年 7 月小咖秀因王珞丹《快乐大本营》表演成为爆款, 4 个月后,韩坤在寒冬获得新浪微博领投的 2 亿美元D轮融资,而此时微博正遭受微信剧烈的冲击;

    一年后的 2016 年 5 月,微博推出一直播, 6 个月后一下科技获得新浪微博领投的 5 亿美元E轮融资。

    但是,此后到现在整整 2 年,一下科技的爆款产品能力失效了,一年后的 2017 年 6 月推出的模仿抖音的晃咖失败,再一年之后的 2018 年 6 月,PGC视频的波波视频上线,但 2 个月之后波波视频和秒拍被有关部门下线了 60 天。

    所以,自从一直播推出获得融资后的 2016 年 11 月后,秒拍再也没有获得任何融资,而一下科技产品上也没有任何建树,连续两款新产品的失败让一下科技只能吃老本,微博和明星的孵化能力失效了,而同一时间拾起爆款产品能力的是今日头条, 2016 年先后推出的火山小视频、西瓜视频、抖音相继成为爆款。

    二、被巨头投资,被巨头限制

    自从 2009 年腾讯因3Q大战开放以来,产业投资就成为趋势,腾讯和阿里巴巴牵头,诸如微博、TMD、陌陌、京东、携程等小巨头纷纷进行产业布局,众多行业从业者纷纷庆幸原来除了上市和拿VC的钱之外,还有产业资本的钱可以拿,而且产业资本反而给予更多的资金和更高的灵活度,甚至给予更多的估值,微博就是产业投资的一个样本。

    一下科技应该感谢微博,在微博初入股时微博总注册用户突破 5 亿,但此后由于被阿里投资后的广告泛滥以及微信竞争,微博进入用户的剧烈衰退期。而支撑微博绝地反击的关键产品就是一下科技旗下的秒拍、小咖秀、一直播。

    在一下科技看起来,微博的冷启动用户和深度嵌入微博的机制孵化和成就了小咖秀、秒拍、一直播的爆款,但实际上一直播却在整个过程中迷失了自己,而这样的迷失是大多数被产业投资的发展期企业都会面临和取舍的。

    一直播过于依赖于微博的资源和冷启动能力,尽管连续打造了三个热点,但是却全部是依赖于微博的用户和资源基础,而随着互联网的碎片化,单纯依赖微博的模式失效了,此后的晃咖和波波视频失败就是例证,但更温水煮青蛙的是,韩坤没有意识到,微博对于一下科技创新的压制和对服务微博大体系的产品创新的刻意引导,让一下科技的所有创新都是服务于新浪微博的产品体系,不仅让一下科技缺失了独立发展上市的可能性,更让一下科技产品力被局限在了微博的生态圈内,再难跳脱。

    对微博来说,投资一直播是一笔超级划算的买卖,一下科技孵化的爆款小咖秀、秒拍、一直播为微博导入了大量的新用户,带动微博的月活用户增长到 2016 年的2. 82 亿,广告收入也由同比30%的增长一跃暴涨至70%的增长。

    产业投资的基础是对于投资公司的互补,因此产品必然在某些方面对投资公司有所助益,这是和VC投资最大的不同,产业投资最典型的代表是阿里巴巴,阿里巴巴投资的核心策略是先投资再并购,并购的主要原因是对母公司的发展颇有助益,近期小红书的内容也在淘宝中得以呈现,或许小红书被阿里巴巴全资收购也不远了。

    三、 被产业投资的两个结局,一直播或美团

    产业投资一度被认为是比VC更好的结果,一方面产业资本可以为被投资公司提供上下游产业链的资源和流量支持,另一方面产业资本宽容度更高,不需要在市场份额的基础上舍命狂奔,第三是被产业资本拥有更好的退出渠道,即使被并购也不是没有可能。

    但对于真正试图独立发展的企业来说,产业资本未必是很好的选择。产业资本的发展有两个标准性的范本。

    其一是美团。美团曾经被阿里巴巴投资,也正是因为阿里巴巴的投资和注入以干嘉伟为代表的铁军人才才成就了美团从百团大战中存活,也才成就了美团如今 2700 亿港币的市值,但美团想要独立发展,而阿里越来越意识到本地生活的重要性试图全资收购,最后美团转投腾讯,与阿里巴巴彻底决裂。“阿里非常强,但如果他们各方面做得更有底线一点,我会更尊敬他们。”也成为王兴诟病阿里巴巴的檄文。

    其二是一直播。一直播从被持续投资到最终被微博收购,中间双方你侬我侬,互相成就,但一直播也因此完全成为微博的一部分,丧失了独立发展的可能性,韩坤也丧失了第二次带领企业上市的可能性。

    无论是美团还是一直播,对于想要独立发展的企业来说这两种结局都不是好的结局,但企业的命脉被投资公司掐住,最终不得不选择被蚕食鲸吞或者鱼死网破。这也是为什么今日头条选择了不站队产业投资的腾讯和阿里巴巴的根本原因,但即使是聪明如张一鸣也曾经误判, 2014 年微博跟投今日头条C轮,今日头条获得微博的关系链和用户信息建立了兴趣图谱完成了冷启动,但随着双方业务的重叠,二者成为竞争中对手对簿公堂,终于在 3 年后,新浪微博套现抛售全部今日头条股份。当产业投资机构和被投资企业的业务关联性越来越强,被投资企业就成了一块案板上的肥肉,

    随着经济的下滑,产业资本只会越来越严苛,《腾讯投资生变》介绍到:腾讯与业务弱相关的项目几乎暂停接触,已投项目因不符业务需求跟投停滞。与业务相关度越高越说明企业对产业投资机构的业务互补重要性,对于投资者和被投资者来说,话语权和资源的不对等很容易让被投资者错失企业的决策权,美团或者一直播的戏码只会不断上演。

    作为创业者,你想做一直播还是美团?

    作者:毛琳Michael,某上市公司互联网市场从业者,虎嗅网年度作者,青云奖获得者。

    站长学院 2019年7月17日 0 0
  • 当代人最违心的话,是“我已阅读并同意隐私政策”

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    2019年7月17日 0 0
  • 创新供应链:冲出硅谷的奇思妙想与经济变革

    图片版权所属:站长之家

    【猎云网(微信号:ilieyun) 11 月 30 日报道(编译:蔡怡然)

    虽然西方人经常把微积分的发明与牛顿与莱布尼茨等 17 世纪欧洲的杰出人物联系在一起,但事实上早在几千年前,微积分的理论基础就已经形成了——我们可以从公元前 1820 年的古埃及著作中找到证据,而这一理论基础又在后来对古巴比伦、古希腊、中国以及中东等文化产生了影响。

    其实,这就是世界上最伟大的思想本质的共性:首先出现在世界的某一隅,而后发光发热,为未来的发展进步奠定坚实的基础。与此同时,我们也发现,任何想法从出现到真正实现是需要时间、需要不同文化和角度滋养的。

    技术创新也不例外。

    在当今的科技世界,这种“不例外”表现在以下三个重要的方面:

    1. 当一个想法的影响力遍及全球时,它就能够更近一步发展

    与微积分一样,技术创新也受益于国际迭代。

    例如,最开始的时候, “拼车”只是Uber和Lyft合作在旧金山发起的一项创新项目。但后来,各家创业公司迅速将这种模式推广至全球。这种演变很好的反映了当地的需求。以目前在印度尼西亚的拼车市场独占鳌头的Go-Jek为例:尽管这家公司也是靠“复制”这种模式起家,但在发展中,他们将Uber和Lyft最初开创的拼车模式应用于雅加达现有的摩托车出租系统“ojek”当中,可谓是将本地化特色发挥到了极致。

    很快,Go-Jek意识到,ojek的能力并不止于运送乘客。于是,公司开发了一款能够提供多种服务的应用程序,增加了食品、包裹等产品的运送服务,最大限度地提高了司机的参与度。正如Go-Jek的CEO Nadiem Makarim所说:“早晨,我们开车送人们上班;中午,我们把午饭送去他们的办公室;下午,我们再从单位接他们回家;到了晚上,食材或者饭菜也会送到他们手中。除此之外,Go-Jek还能为用户提供电子商务、金融产品等其它服务。”

    这种利用单一平台提供多种服务的模式无疑与硅谷的原创不同。在硅谷,为Uber提供附加服务的公司如雨后春笋般涌现,但从Uber的一些最新产品——比如UberEats就可以看出,东南亚的模式似乎又成为了Uber的前辈。

    实际上,Go-Jek是受到了另外一个创意发源地的启发,它就是中国。在中国,想腾讯微信这样的平台能够提供一系列的服务(包括第三方服务),比如打车、购物、订外卖等等。当然,它还有一项十分重要的功能:在线支付。毫不夸张地说,有中国人的地方就能用微信支付。

    正因如此,Go-Jek和它的竞争对手Grab也纷纷将支付功能加入到其平台当中。而拼车界的元老Uber也加紧步伐,想要利用金融服务再创亮点。

    这些模式得以快速发展,正是因为借鉴并融合了世界其他地区的经验。

    站长学院 2019年7月17日 0 0
  • 中国的游戏,世界的寒冬?

    图片来源图虫:已授站长之家使用

    2001 年 9 月 28 日,《热血传奇》开始公测,而在前一天《大话西游》问世,我国网络游戏历史上最赚钱、生命周期最长的两个产品,神奇性地在前后两天相继发布,共同掀起了游戏的浪潮。同时,也打开了我国与全球连接游戏的大门。

    然而长达近二十年,我国游戏既独立又融合于世界的关系,迎来一场由内而外的转折,如今里面的迫不及待“出城”,外面的百般艰难“进城”。

    9 月份左右,海外媒体PC Gamer进行了一项统计,表示过去 12 个月以来,欧美有 10 家主要游戏工作室被关闭,包括《行尸走肉》系列开发商Telltale Games和《丧尸围城》系列开发商Capcom Vancouver工作室等。而据另一家媒体Games industry统计,这个数字扩大到了 12 家,而且还有大量宣布裁员的企业。

    我国游戏的这场寒流,终将刮向全球市场?

    中国游戏:身在其中,又身在其外?

    游戏、影视双双管制,这个冬天似乎更冷了些。

    8 月末,教育部等八部门下发《综合防控儿童青少年近视实施方案》,总量控制成为定论,当时距离版号审批进入限制状态已有近 5 个月,曾以为最多也就停一两个月的业内人士开始有些慌张,然而更多的人则预测应该不超过年底。时至今日,这一幻想再次被打破,而这将近一年的时间里,上市公司股价阴霾、行业营收规模增速骤降,一幅“秋风扫落叶”般的萧条迹象。

    作为连续三年蝉联全球游戏收入排行榜第一的大国,这次行业震荡似乎不可避免地波及全球游戏市场。

    据研究机构Newzoo公布, 2018 年上半年,全球 25 大上市游戏公司共计产生 500 亿美元的游戏收入,较 2017 年上半年增长了12%,这是自 2014 年以来同比增幅最低的上半年。而且近来,Newzoo预测 2018 年全球移动游戏市场的规模将达到 632 亿美元(同比增长12.8%),远低于此前预估的 703 亿美元(同比增长25.5%)。

    不过,国内的游戏寒冬还不至于左右全球行业发展的步伐,这点倒是和一直鼓吹游戏大国的舆论态度有些相异。

    Newzoo预估今年全球游戏市场将达到 1349 亿美元,尽管比先前的 1379 亿美元有所下调,但整个行业仍以健康的速度增长:较 2017 年同比增长10.9%,或 132 亿美元。为何占据全球游戏收入市场将近30%的主体大量“失血”,却没影响整体的健康?

    一方面,今年全球主机游戏的迅猛增势,部分抵消了受版号限制影响最大的移动游戏市场的缓慢增长。上半年,索尼、微软和任天堂均获得超过20%的增幅,仅三家公司合计主机游戏收入就达到了 108 亿美元。由此,Newzoo大幅提高了对 2018 年主机游戏市场规模的预测,从之前同比增长的4.1%调整到15.2%。

    另一方面,PC游戏受寒冬的影响比移动游戏小得多,因为相比较而言,移动游戏更依赖新游戏的发布,他们的生命周期一般都比PC游戏短。而且“大逃杀”系列游戏在今年出色的市场表现,带给全球PC游戏规模较大的增长。

    不可否认,这两者对应的正是我国游戏结构的缺陷,严重倚赖移动游戏,而在主机及PC游戏上尚未补足缺口,导致一国的游戏产业依然偏离于全球主流游戏的发展脉络。

    于这场自上而下、自内而外的行业寒冬而言,这或许可称之为幸运,但也是不幸,游戏大国其实并不是游戏强国,割裂而又独立的环境自始至终都是一个潜在的不利变量,不管是里面想出来还是外面想进去。

    潮流拗不过“法则”?

    2018 年上半年,中国网络游戏收入达 1050 亿元,增幅为5.2%,是有史以来最低增速,而同期,中国自主研发的网络游戏海外销售收入为46. 3 亿美元,同比增长16%,高于中国游戏市场整体规模的增幅。由此,“到海外去”成了国内游戏厂商“避寒”的统一共识,但与之相反,国内政策缩紧的示警却没有挡住国外游戏大厂的热情。

    Take-Two首席执行官Strauss Zelnick表示,他看好中国市场,并认为有朝一日游戏无需经过严格的审核就能在国内发售。

    不过Strauss Zelnick未免还是低估了这次游戏风暴,看看育碧和暴雪,他应该会了解这个特殊时期进入中国市场所要对抗的是何种游戏“法则”。

    11 月 21 日,随着《彩虹六号:围攻》的第三年第四赛季更新正式公布,育碧宣布取消此前引起广大玩家不满的美术造型变化更新,这场分歧最终以“玩家们的胜利”收场,而育碧为适合中国政策将面向全球玩家的游戏进行场景“和谐”,终究是成了一个笑话。

    同期,暴雪的麻烦更大。 21 年前,《暗黑破坏神》初代曾经在暴雪面临压力时助其走上PC游戏神坛,这一次,暗黑手游的推出却直接将暴雪拖入中年危机。 11 月 3 日,Wyatt Cheng在台上公布《暗黑破坏神:不朽》手游,短短一天时间,Youtube上暗黑手游的宣传片就被喷了近 40 万次,现场一位粉丝更当众拆台:“这是一个过时的愚人节玩笑吗”?

    手游时代的来临固然是游戏行业发展的趋势,但中国绝对贡献了最核心的力量,暴雪此次冒着严重的信任危机也要推出手游,何尝不是考虑进入中国后把入门门槛降低?毕竟《王者荣耀》的先例在前,面对这块“肥肉”想不动心都难。

    可是,育碧迎合中国,将自己置于全球玩家的对立面,暴雪迎合趋势,罔顾经典IP资深用户的感受,这些国外游戏大厂在把手深入国内市场时,不可避免地要在两方不能兼顾的现实下抉择,而一旦走偏,无疑是在自毁根基。尤其是现在,政策风云变幻,他们不得不再次在新的底线边缘试探。

    而这只是其一。国外游戏公司在中国进行游戏发行时,必须通过中国代理公司或成立合资公司,这使得国外游戏公司的游戏在中国境内一半以上的知识产权属于中国公司。

    且先不说这是不是Strauss Zelnick所谓的“不公平”的“抢劫行为”,寒冬环境下,国内代理国外游戏不得不慎之又慎,与其花费大量资源拿下或运营一些3A大作,可能还不如保守地缩短产品线,将精力集中于风险更小的游戏。

    游戏出海难,进来也难。

    一半的游戏梦

    我国走向世界游戏中心的分水岭是手游,而手游的第一个高峰在于《王者荣耀》。

    前几年,随着腾讯、网易的游戏营收不断创造新高,国外游戏大厂争相“讨好”中国玩家,或许我们都正在把曾经游戏受制于人的“屈辱”遗忘,而以往处在产业链低谷时所萌发的游戏梦,其实还只是做到一半。

    2001 年《热血传奇》公测两个月后开始收费,很快在线人数突破 10 万,然后是 20 万大关,这是育碧当时始料未及的。比起盛大上下对游戏运营的无微不至,掌握游戏点卡的育碧显得颇为漫不经心,不仅反馈滞后造成多省市断货,而且给各地经销商的现金回流速度非常慢。年底,育碧高层变动,新任的领导直接不愿意承认原来和盛大的合作协议。

    在网吧为中心的销售渠道还未建立之前,盛大和育碧走到了分手前夜。尽管此后长达十数年,育碧对中国市场保持着矢志不渝的“追求”,但当时育碧分手得相当果断决绝。

    世纪之初,盛大是国内游戏被“欺压”的典型缩影。育碧之后,《热血传奇》的韩国总代理Actoz公司发难,决定单方面停止协议,盛大随即暂扣了代理费。更要命的是,距离合同到期尚有 7 个月,开发商突然宣布终止授权协议,一纸“休书”要断了两家的姻缘。

    如果对手不提供技术支持,盛大即将完蛋,不提供游戏新版本,盛大也将完蛋,这就是国内游戏行业当时的现状。多年以后,腾讯取代盛大、与网易缠斗,背后固然是巨大的利益推动,但从代理到自研,何尝不是挣脱国外游戏公司垄断、向世界展示中国游戏力量的一个执念?

    资本力量和市场潜力转化成中国游戏的内在动力和对外吸引力,这一度使曾经傲慢的国外游戏大厂“折腰”,但直至手游时代,国内游戏行业才真正迎来了风光无限的时刻。可是,一场游戏寒冬是否会让这场做了一半的游戏梦,折戟在此?又或者让国外大厂有机可乘?

    Newzoo预测 2018 年中国移动游戏市场将达到 194 亿美元,同比增长10.6%,低于 7 月份预测的 230 亿美元,同比增长30.7%,而且这是建立在版号将在今年下半年恢复的假设上。相比国内持续悲观的态度,国外大厂反而相对乐观,这背后是来自传统主机和PC游戏大型IP进军移动领域的自信。

    国内已入隆冬,海外看似一派繁花似锦,但小股寒流正在侵袭。

    歪道道,独立撰稿人,互联网与科技圈深度观察者。同名微信公众号:歪道道(wddtalk)。谢绝未保留作者相关信息的任何形式的转载。

    站长学院 2019年7月17日 0 0
  • 在这个噪声越来越多的时代,怎么做投资和创业?

    创业 入局 进军

    图片版权所属:站长之家

    文/张津剑(挚信资本投资人)

    来源: 42 章经(ID:myfortytwo) 

    投资人有不同风格,有的非常理论派、研究商业,有的非常感性、研究产品,张津剑似乎是游走于两者之间,很难得的走出了一条自己的投资风格,他既对社会和人口等领域有很深的研究,又对看人识人有一套自己的方法论,可以说他是我过去几年认识的投资人里最让我印象深刻的之一了。

    今年,他参与投资的项目里有两家美股上市,借此契机我好不容易说服他来做一个分享,果然内容也非常棒,也是今年最让我最印象深刻的分享之一,相信你看完也会有相似的感受。

    今天这个社会信息量变得越来越大,噪声越来越多。如果以每 5 年为一个生命周期,我们就会看到这里面的增长、衰减、以及各种变化。

    人类今天之所以能去做一些很伟大的工作,不是因为我们选择了更多的信息,而是选择了“聚焦”。“聚焦”帮我们屏蔽掉那些不需要看到的信息,然后专注于当下。

    从本科到研究生的七年时间里,我一直在做一项研究:什么是信号,什么是噪声。展开来说就是怎么用一个“滤波器”去除噪声,又怎么接收那个信号,后来我又把这套方法成功地运用到了投资之中。

    一、何为“信号”与“噪声”

    上图摘自我在研究生阶段发到中科院旗下杂志的一篇PAPER。当时我在研究基于沙漠的车辆识别,就是在沙漠里面,通过对地轨卫星图像的分析,找到抛锚小车,以便营救那些被困在沙漠的人。

    大家可以看到这个PAPER里的每一张照片都有一些黄色小框。这些框是计算机识别出来的小车,比如第一张图片中的框,就是沙漠路边的一辆小车,这些小车都是个位数像素级的图像,稍微大一点的,也不会超过 20 个像素。

    这意味着什么?这意味着我们要在一个高清图像里面,试图去找到那些只有十几个像素,甚至几个像素的信号。

    回过头来,生活何尝不是这样呢?在一大堆冗余的信息里面,找到那些最重要的一点点信号。这就是我们一直研究,后来在投资过程中又反复体会的东西。

    2012 年入行时,我不知道投资是什么,也不知道该怎么做。和大部分刚入行的投资人一样,我第一个反应就是去看卖方的报告,包括中金、MS、GS等。我会把报告里面的行业信息分成供应链、需求端、渠道端等等,开始可能只有五个参数,后来渐渐变成十几个、二十几个,甚至五十几个参数。

    我发现,当我对行业越来越了解的时候,参数竟然变得越来越多。这个时候,我突然觉得需要等一等,这个过程好像出现了问题,因为过去七年的科学研究里,我意识到一件事:信号是找相同,只有噪声才是找不同。

    假设你学习一个新东西,当它变得越来越难、越来越细分的时候,恭喜你,十有八九你找到噪声了。而你越学习,发现它越简单,并且看到越来越多的共性的时候,才回到了老子讲的那个“一”(“道生一,一生二,二生三,三生万物”),才找到了真正的信号。

    我的导师曾经反复讲一句话:噪声各有不同,信号提取相同。最典型的噪声,例如白噪声,在每一个单点上都是随机的,但是将单点汇总来看,其实是高斯分布的。

    所以,我们永远不能站在某一个单点上去研究一件事,因为那样的研究只会让人头越来越大,参数越来越多。

    再举一个我室友的例子。

    之前我室友暗恋一个女孩,那个女孩其实也对我室友心动。有一天打完球,这个女孩子跑过来对他说,“你饿不饿?我给你买了一些薯片。”正常人都会认为这是一个已经发送出来的信号了。

    但这个时候,我下铺一个哥们,特别仗义,说,“这个薯片最近在打折,我一直想去买,果然你也买了。”然后我这位室友一听,觉得特别有道理,于是他就没有GET到那个女孩真实的信号。

    此时此刻,信号和噪声已经混在一起了,他拿到了一个没有意义的波段。

    所以有些时候,我们在生活中会抱怨怎么没有接收到这个信号,怎么没有发现世界的变化,比如怎么没有看到一家公司即将崛起。本质上来讲,不是因为我们没有看到那些信号,而是你身边有一个这样的“损友”,他是你身边的噪声源,源源不断地为你提供各种各样的高斯噪声。

    那么你要怎么样去识别它们呢?你只能长时间地保持观察和觉知。总有一天,当这个信号的噪声源不在的时候,你就有机会拿到一个真实的信号。好比刚才那个例子,当“噪声源”(那个损友)去除的时候,我的室友可能就可以和那个女孩在一起了。

    二、投资中的“信号”与“噪声”

    我们反观投资,投资里面的信号是什么?噪声又是什么?

    有人说五年往往是一个周期,那细分来讲,什么东西是长时间保持变和不变的?什么东西可以每五年一个周期去思考它?什么东西的噪声会尽可能小一点?

    我找到了投资领域的第一个信号:人口结构。

    于是从 2012 年到 2014 年,我花了两年的时间,把全世界不同国家,不同时期,以及在不同节点的人口结构都研究了一遍。直到 14 年年末,我突然发现自己之前的研究全是噪声。

    展开来讲,先来看上图中这四个国家的人口结构,你会发现这些国家都有一个共同的特点:生育断层。

    比如,中国有两拨人口高潮,日本也出现了几乎相同的人口高潮,而这样的现象,不仅在日本和中国,还出现在德国、俄罗斯。进一步去看的话,其实还有波兰、韩国。

    这是为什么?

    因为它们都是二战的主要参与国。或许是因为战争损失掉了一代人;也或许是因为备战,开始猛烈造人;也可能是因为战败之后,回到家里面没什么事,只能去生孩子。

    比如日本,这个国家 2000 年的人口结构跟中国 2020 年的结构非常相似。为什么一个国家 2000 年的人口结构竟然和另一个国家 2020 年的类似?按道理来说,如果它们都是二战的主要参与国,不应该在同一个时间段面临同样的问题吗?

    这是因为日本在最开始的时候,觉得自己太强大了。当他们以最快的速度占领中国的东三省之后,在 1939 年就提出了 1 亿人口计划。他们觉得如果要全面占领中国,日本人就不够用了,于是天皇鼓励大家多生、猛生。也就是说,在整个二战结束之前,日本其实处在一个非常激烈的“造人运动”里。而对于中国,在二战结束后的十年里,才兴起了表彰“英雄母亲”的风气,最后形成了我们国家的第一波人口高潮。

    所以同样是一次战争,对于不同国家,它的影响是巨大的,方式和阶段又是不一样的。很多时候我们会认为这些事情和我们没有关系,但实际上,它们和我们息息相关。

    中国 1978 年把计划生育写入宪法, 1982 年又把计划生育定为基本国策,你们知道这意味着什么吗?这意味着 1983 年之后出生的几乎所有的孩子,都是独生子女,而独生子女又意味着小的时候没有一个兄弟姐妹和你对抗、争吵,意味着你在从小到大的成长过程里面,不需要去进行太多的人性对抗之后的圆融、妥协和胶合。

    那这再进一步意味着什么呢?

    这意味着,我们这群 83 年后出生的孩子,第一次进入到职场的时候,发现自己的EGO很大。当一代人每个人的EGO都很大,会发生什么呢?

    当 83 后长到 22 岁,也就是到了 2005 年之后,中国出现了一系列的小商小贩潮。淘宝也是在这个时候拥有了一大波活跃的小卖家,因为这些人觉得自己没有办法适应和别人一起办公的环境,必须独立生活,而且要待在一个自己从小到大都最熟悉的地方。

    同时,这个时间段还出现了另外一个很有趣的数据:从 2005 年到 2017 年,中国的离婚率翻了接近三倍。

    2005 年之前的离婚率基本上保持平稳缓慢的增长,甚至在 2000 年到 2005 年期间还有一个下调,而到了 2005 年, 83 后的这些人开始陆陆续续进入法定的结婚年龄,很多人会发现他们没办法接受和另外一个与自己性格不一样的人一起生活,也没有办法去妥协。

    所以,这一个过程表面上看来和我们没有关系,但其实每个人都是这个浪潮里的一颗颗水珠。而作为一个投资人,投资的其实就是这个时代的脉络。我们看到的不只是一个个单点和一点点变化,而是整个时代,以及它有条不紊地向前推进的全部过程。

    再来看另外一个国家:印度。

    如果大家仔细看印度的人口结构,你会发现其实很ridiculous。从这张图中,你可以感觉到印度在全球化的进程中没有什么参与感。因为无论是一战还是二战,无论是全球化还是WTO,它的人口依然有条不紊地增长,没有断层,也没有变化。

    所以很多时候我们去投印度的公司,就会发现一个问题:你到底投的是什么?这也就是我们经常说的——我们的用户是谁?你真的了解你的用户吗?他生于哪一年,那一年发生了什么?在他成长的经历里面有怎样的时代脉络?他会形成一个什么样的人格?这些人格又有什么特点?

    表面上来看,每个人各有不同。但从时代的角度看,每个人又有很多共同之处。我们做投资还是回到那一点,要找相同而不是找不同。

    那很多人或许会问,人口结构和经济有多大的关系?这些信号里的相同与不同真的在科学领域有借鉴意义吗?可以指导你的投资方法吗?

    2019年7月17日 0 0
  • 这不仅是新浪的二十年,更是中国互联网跌宕起伏的青春岁月

    图片来源图虫:已授站长之家使用

    来源:波波夫同学(ID:trip517)

    1998年,北京的四环路还没有通车,爱立信E28手机广告已经铺天盖地。此时,距离中国接入互联网不过四年,全国网民刚突破一百万,联网的计算机只有五十多万台,CN下注册的域名还不到一万个。

    可惜绝大多数人没有料到,这个行业在日后的宏图大展,IT大佬们的演讲也不像今日这般行云流水、长袖善舞,就连盖茨也出过一次洋相,在一次公开演讲展示Windows 98亮点之一的USB功能时,直接出现蓝屏死机。

    总之,二十年前,程序员、工程师、产品经理、算法——今天关于互联网的一切热词都远离舞台中心。只有《互联网周刊》的编辑们注意到这年底的一桩行业新闻,四通利方与华渊合并建立新浪网,这家媒体还颇有远见地把新浪网的成立,列入当年「十大IT新闻」之首。

    作为从古典互联网时代到移动互联网的全程参与者,二十年来,当90%的竞争对手销声匿迹之后,新浪依然运营良好。荣光不仅存在于历史里,新浪开创性地采用VIE架构,开启中国科技公司登陆资本市场的新途,同样也少有地在主业之外又散发新枝孵化出了微博,而微博又极为幸运地迎来第二春,且在前不久创下月活用户超4.46亿的奇观。

    二十年的一个更重要的印记是,今天的新浪已经成为中国互联网系统性重要公司。中国互联网的每一个重要节点都在新浪的大事记中可以得到一一印证,从某种程度上讲,复盘新浪二十年的重要时刻,就是复盘中国互联网的过往关键的跌宕起伏。

    2000 年

     VIE、门户与科技寒武纪

    最近一次堪称崩盘的科技股泡沫破灭,发生在18年前。

    那年初,美国纳斯达克指数达到了当时的历史新高5048点,从华尔街到中关村,整个世界都沉浸在互联网带来的科技革命的疯狂之中,当时美国市值规模最大的10家公司中,有6家属于科技类公司,微软的市值突破了6500亿美元,几乎是百年石油企业艾克森美孚市值的两倍。但在接下来的一年里,形势急转直下,纳斯达克指数狂泻66%,亚马逊的股价从三位数跌倒个位数。

    新浪选择了在这年四月份上市,如果再晚几个月,结局也许会完全不同。当时,国内门户竞争激烈,谁先能融到钱,谁就可能招兵买马扩大地盘。基于对新浪模式和行业发展的判断力,曹国伟则设计出一套全新的海外上市的机制:由内地自然人控股的内资公司持有经营牌照,用另外的合约来规定境外公司协议控制持有牌照的内资公司。被称为,VIE模式。

    新浪开创的VIE模式保存了中国互联网最初的火种,后来,从网易到百度、阿里巴巴,几乎所有在美国上市的中国科技公司,都采取了这套VIE模式,这也是被后人称之为新浪模式。

    从这点看,当年新浪在融资模式上探索相当先锋,甚至影响了最初一代中国互联网企业。2013年陈可辛执导的电影《中国合伙人》里还有一个画面,就是主角孟晓骏在纽约时报广场纳斯达克交易所的大屏幕上看到新浪上市的广告。

    此时的新浪在运营模式和商业模式也引领风气之先。今天,人们普遍认为新浪开启了中国网络新闻的门户时代,从版式到内容,新浪模式一直主宰着门户时代的行业标准。2003年末,《南方周末》把新浪评选为「致敬之年度华文媒体」,评价新浪不但「正深刻改变着中国新闻业的传播形态」,而且「网络民意的热情」表达也推动了社会的进步。

    2009 年

    微博、UGC与舆论场转移

    又一个十年过后,大学毕业生开始不再把去互联网公司当作是就业备胎。上海《新闻晚报》在这年所作的一份调查显示,在你最受大学生青睐的企业榜单中,微软、联想、Google和宝洁分别占据计算机软硬件、互联网和快速消费品行业榜首。

    谁也没料到,《新闻晚报》在五年后宣布永久停刊,而此时,中国的舆论场已经初步完成了从线下到线上的转移。

    2009年,新浪微博上线公测,开启了一个人人皆媒体时代的到来。在此之前,博客的繁荣已经培养了一波网络作者及其庞大的粉丝群体,而微博则进一步拉低了网络创作的门槛:从一篇结构完整的文章到140个字的一段话。这意味着,为网络创造内容的不再是文采飞扬的笔杆子,每一个识文断字的普通用户都可以生产内容。

    微博的孵化成功,很大程度上归功于在这一年,曹国伟带领管理层完成中国互联网行业首例MBO,结束了新浪长期股权分散、没有实际控制人的局面,全员ALL IN 微博的结果是,在微博一役上,新浪战胜其他所有的竞争对手,包括搜狐、网易、甚至如日中天的腾讯。

    这里,固然有新浪管理层对微博寄予毕其功于一役的决心,更有过往的积累,这一点常常为分析者所忽略,微博上线之前,新浪已经把博客频道打造成全行业的明星运营项目,当时的新浪博客已经是全网流量最高,不但积累了庞大的明星作者资源,同时也积累了强大的运营能力。这些都为新浪上线微博提供了同行没有的基础。

    微博的更广泛的社会意义在于,它创造了一个连接数亿中国人的线上广场,不仅是热点新闻的集散地,更重要的是为一个人都提供一个前互联网时代难以想象的公开交流平台。

    2018 年

     第二春、泛社交时代与挑战

    博客之后,微博之于新浪的最大意义,在于帮助这家老牌科技公司,实现了从新闻门户向全媒体公司的史诗级转型。上线八年后,2017年3月,微博月活跃用户超过Twitter,成为全球用户最多的独立社交媒体公司。

    微博横跨了PC和移动两个时代,但事实上,微博上线后用户飞速增长高歌猛进,当iPhone4改变了整个生态之后,微博又很快推出了基于移动端的创新,2012年,新浪微博客户端、与支付宝手机客户端、大众点评移动客户等一起获得了中国互联网大会颁发等「移动互联网最佳实践案例」奖。可以说,微博的快速发展,大大推动了移动互联网的普及。随后,微博又经历了2014年上市、竞争对手退出,新浪微博获得绝对优势的市场地位。

    随着短视频、网红电商等业务在2016年爆发,微博步入「第二春」,收入规模和盈利能力坐上「火箭」,市值不断创下新高,短短三年就成为中国市值第六的互联网公司,在今年三季度,微博创下净营收 4.602 亿美元,同比增长 44%。新浪系也由此成为中概股中的夺目组合。

    新浪身兼社交和媒体属性于一身,占尽天时地利。得益于社交属性,微博与新闻客户端形成了差异化的优势,又具备单纯社交网络不具备的媒体广场优势,从而能够在社交和媒体之间闪转腾挪。

    二十年,互联网给人类带来希望的曙光,它低成本地建立了人际联系,从而使我们有可能超越地域的限制走到一起,而新浪作为全程参与的一家商业公司,经历了中国互联网所有的起伏,从拯救一切的高光岁月到被质问怀疑的至暗时刻,书写中国互联网简史,几乎无法绕开新浪。

    「上一个20年,我们奠定了中国互联网第一门户的地位,又打造了中国最有影响力的社交媒体平台。下一个20年,我们要如何续写新浪的辉煌?」新浪董事长兼CEO曹国伟在全员内部信中自问自答:「这需要我们每一个新浪人不忘初心、携手奋进、全力以赴!」

    新浪的初心,也许一如它那只「大眼睛」LOGO,始终对世界充满好奇,因为好奇,新浪才有可能敢于创新、勇于突破,同样因为好奇,中国互联网才有可能继续前行。

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    站长学院 2019年7月17日 0 0

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